59club Europe a récompensé les meilleurs établissements, équipes et individus pour leur dévouement à l’excellence du service à la clientèle, lors d’un somptueux événement organisé au Camiral Golf & Wellness en Espagne le 14 mars 2024, auquel ont participé de nombreux centres de villégiature et clubs de premier plan de toute l’Europe, tous désireux de remporter un prestigieux prix d’excellence en matière de service.

Les récompenses décernées par 59club sont déterminées par les scores recueillis lors d’audits mystères impartiaux, qui évaluent l’expérience offerte aux clients, conformément aux critères de référence objectifs de 59club.

Au cours de la soirée, 15 prix ont été décernés aux personnes, aux responsables et aux équipes qui ont offert la meilleure expérience unique dans les trois filiales de 59club Europe (à savoir Nordic, West et South).

Cinq autres prix principaux ont été décernés aux meilleurs fournisseurs de services à la clientèle de 59club Europe pour leur capacité à maintenir un niveau d’excellence tout au long de l’année 2023, avant que la présentation des emblématiques drapeaux de 59club n’occupe le devant de la scène.

Lee Mathew Waggott, directeur général de 59club Europe South, a commenté l’événement ;

“Ce fut un honneur de reconnaître le dévouement, la passion et le travail acharné dont ont fait preuve les dirigeants et les équipes tout au long de l’année. Le fait d’être nommé pour un prix est une réussite remarquable ; tous les vainqueurs doivent être extrêmement fiers de ce qu’ils ont accompli. 

“Nous sommes ravis d’avoir organisé un événement aussi fantastique au magnifique Camiral Golf & Wellness, et c’est grâce à nos partenaires de longue date – Club Car et Golf Genius – que nous avons pu organiser notre cérémonie de remise des trophées européens de l’excellence du service sur le sol espagnol pour la première fois. J’aimerais également remercier Asbri, Albatross et Tagmarshal qui ont également soutenu l’événement de cette année. C’est le premier d’une longue série, car nous attendons avec impatience d’accueillir la prochaine édition en 2025 »

Sur la scène européenne, Finca Cortesin s’est imposée comme la grande gagnante, en remportant les prix de l’équipe d’exploitation de golf de l’année et de la directrice de golf de l’année, remportés par Rocio Sanchez. C’est la deuxième année consécutive que Finca Cortesin triomphe dans ces catégories.

En ce qui concerne les principaux trophées européens, le Golf de Servanes a vu Jean Badea nommé Directeur Européen de la Restauration et des Boissons de l’Année, tandis que Lionel Gardes-Bus du Golf de Terre Blanche a reçu le titre de Directeur Européen de la Vente au Détail de l’Année.

Enfin, Borja Azpilicueta, du Club de Golf Alcanada à Majorque, a rejoint les lauréats européens en étant couronné Greenkeeper Européen de l’Année par 59club.

La soirée a également été l’occasion de célébrer des expériences régionales individuelles d’excellence du service tout au long du parcours du client, avec des lauréats récompensés dans différentes catégories.

En ce qui concerne 59club Nordic, The Scandinavian a eu sa part de célébrations en remportant deux prix régionaux après avoir été nommé Meilleure équipe individuelle d’opérations de golf et Meilleure expérience individuelle de golf dans les pays nordiques.  

Esbjerg Golfklub a remporté le prix de la meilleure présentation individuelle de parcours de golf, Aalborg Golf Klub celui de la meilleure expérience individuelle de vente au détail et Estonian Golf & Country Club celui de la meilleure expérience individuelle en matière de restauration et de boissons.

De l’autre côté de la frontière, les établissements de la région d’Europe West ont été les suivants à être récompensés. Le Golf de Terre Blanche a reçu deux trophées de cristal après avoir été couronné Meilleure équipe individuelle d’opérations de golf et Meilleure expérience individuelle de golf d’Europe Ouest.

Toujours dans le cadre d’Europe West, le prix de l’expérience individuelle en matière de restauration et de boissons a été décerné au Golf du Grand Avignon. Le prix de la meilleure présentation individuelle de parcours de golf a été décerné au Golf d’Arcachon et deux gagnants se sont partagés le titre de meilleure expérience individuelle de vente au détail d’Europe Ouest, à savoir le Golf de Lyon Salvagny et le Golf de Servanes. 

Enfin, l’Europe du Sud a profité de son passage sous les feux des projecteurs et a célébré un autre double lauréat, Antalya Golf Club, qui s’est vu décerner le titre de Meilleure expérience individuelle en matière de restauration et de boissons et de Meilleure équipe individuelle d’opérations de golf pour l’Europe du Sud.   

Le Club de Golf Alcanada s’est vu décerner le titre de Meilleure présentation individuelle de parcours de golf de l’Europe du Sud, et la Meilleure expérience individuelle de golf de la région a été attribuée à Finca Cortesin. L’excitation a grandi lorsque l’Europe du Sud a accueilli les gagnants conjoints de Camiral Golf & Wellness et de Quinta do Lago, qui partagent le prix de la meilleure expérience individuelle de vente au détail de la région.

La cérémonie s’est achevée par la remise des drapeaux d’or, d’argent et de bronze de 59club – la reconnaissance ultime pour les clubs et les resorts qui s’efforcent d’offrir les meilleures installations et les meilleurs services à leurs membres et à leurs hôtes. La liste complète des lauréats peut être consultée ici – 59club Europe celebrate success at inaugural Service Excellence Awards – 59clubeurope

*Pour la liste complète des vainqueurs, voir ci-dessous.

LES VAINQUEURS DES TROPHEE DE L’EXCELLENCE DU SERVICE DE 59CLUB EUROPE (par ordre alphabétique) :

Directeur de l’Année en matière de Restauration et de Boissons :

Jean BADEA (Golf de Servanes)

Équipe de l’Année en matière de Vente au Détail de Produits de Golf :

Lionel GARDES-BUS (Terre Blanche)

Greenkeeper de l’Année : 

Borja AZPILICUETA (Club de Golf Alcanada)

Équipe de l’Année en matière d’Opérations de Golf :

Finca Cortesin

Directeur de Golf de l’Année :

Rocio SANCHEZ (Finca Cortesin)

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MEILLEURES EXPÉRIENCE INDIVIUELLE – VAINQUEURS RÉGIONAUX

(par ordre alphabétique) :

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de restauration et de boissons :  

Antalya Golf Club

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de vente au détail :

Camiral Golf & Wellness & Quinta do Lago

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de présentation de parcours de golf :  

Club de Golf Alcanada

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle d’une équipe en matière d’opération de golf : 

Antalya Golf Club

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de visite de golf :  

Finca Cortesin

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Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de restauration et de boissons : 

Golf du Grand Avignon

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de vente au détail :

Golf de Lyon Salvagny & Golf de Servanes

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de présentation de parcours de golf :   

Golf d’Arcachon

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle d’une équipe en matière d’opération de golf : 

Terre Blanche

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de visite de golf :  

Terre Blanche

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Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de restauration et de boissons : 

Estonian Golf & Country Club

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de vente au détail :

Aalborg Golf Klub

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de présentation de parcours de golf:   

Esbjerg Golfklub  

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle d’une équipe en matière d’opération de golf :  

The Scandinavian

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de visite de golf :  

The Scandinavian  

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59CLUB EUROPE DRAPEAUX DÉSIGNATIONS (par ordre alphabétique) :

VAINQUEURS DU DRAPEAU BRONZE :

Aalborg Golf Klub, Argentario, Københavns Golf Klub, Golf du Touquet, Golf d’Hardelot, Golf de Seignosse, Golf d’Opio Valbonne, Golf de Servanes, Golf de Roquebrune, Pula Golf Resort, Son Quint & Son Vida.

VAINQUEURS DU DRAPEAU ARGENT :

Aphrodite Hills, Esbjerg Golfklub, Golf de Andratx, INFINITUM, La Hacienda, Le Golf National & Pickala Golf.

VAINQUEURS DU DRAPEAU OR :

Camiral Golf & Wellness, Club de Golf Alcanada, Costa Navarino, Finca Cortesin, Golf de Terre Blanche, Quinta do Lago, Royal Park I Roveri & Son Muntaner.

Les nominés pour la Cérémonie des Trophées de l’Excellence ont été annoncés aujourd’hui. Les principaux établissements de golf et d’hôtellerie d’Europe se préparent pour la très attendue Cérémonie des Trophées Européens de l’Excellence 59club, qui se déroulera au Camiral PGA Catalunya, les jeudi 14 et vendredi 15 mars 2024- la première du genre à se dérouler sur le sol européen. 

Les prestigieuses récompenses de 59club honorent des sites, des équipes et des individus de grande qualité dans l’industrie mondiale du golf et de l’hôtellerie, qui offrent constamment des expériences exceptionnelles à leurs membres et à leurs invités.

Le processus de sélection reste impartial et s’appuie sur les résultats obtenus dans le cadre d’un programme de visites mystères approfondi et objectif. Ceprogramme évalue méticuleusement les expériences offertes aux membres et aux visiteurs dans les domaines du golf, de l’hôtellerie, du spa et de la restauration.

Cette année, plusieurs parmi les des meilleurs établissements de golf et clubs de membres d’Europe ont reçu différentes nominations. En particulier, le célèbre complexe portugais Quinta do Lago et le joyau du nord de l’Italie, le Royal Park I Roveri, sont en tête du peloton avec respectivement huit et sept nominations dans plusieurs catégories de récompenses. Le Camiral Golf & Wellness, élu premier site de golf en Espagne, le Finca Cortesin, hôte de la Solheim Cup 2023 et vainqueur de la catégorie « directeur de golf et équipe des opérations de golf » de l’année lors de l’événement de l’année dernière, rejoignent le groupe d’élite. En plus, Alcanada, l’hôte de la finale du Challenge Tour et Københavns Golf Club, le plus ancien club de golf en Scandinavie, qui a fêté ses 125 ans en 2023, ont tous plusieurs nominations dans les différentes catégories de prix d’excellence de service.

Le Golf de Servanes, situé à quelques minutes de Saint-Rémy-de-Provence, est en lice pour un nombre impressionnant de 5 prix. Depuis qu’il a commencé à travailler avec 59club en 2021, l’évolution positive de son parcours et de son service à la clientèle semble porter ses fruits. 

La liste des nominations comprend également des clubs comme : Aalborg Golf Klub : Aalborg Golf Klub, Golf de Roquebrune, Golf de Sainte Baume, Golf de Seignosse, Terre Blanche, Golf des Yvelines, Golf d’Opio Valbonne, Golf du Touquet, Infinitum, Køge Golf Klub et Pickala Golf, tous en lice pour les trophées d’excellence du service.

En outre, les prix de cette année mettront également en avant les meilleurs services individuels tout au long du parcours du client. Ces récompenses sont mises en avant dans chaque région : Europe du Sud, de l’Ouest et Nordique. 

La brillante cérémonie de remise des trophées, soutenue par les partenaires de 59club – Club Car et Golf Genius – se terminera par la remise des drapeaux de bronze, d’argent et d’or de 59club aux resorts et aux clubs de membres qui se sont distingués par leur service à la clientèle et par la qualité de leurs installations.

En prévision de la première cérémonie organisée sur le continent européen, le fondateur de 59club, Simon Wordsworth, a exprimé son enthousiasme en déclarant :

« Nous sommes ravis de proposer enfin une version européenne de nos prix d’excellence en matière de services. L’Europe possède une multitude de lieux exceptionnels qui couvrent tous les aspects de l’industrie du golf, du resort au club privé, et nos visites mystères de l’année dernière ont permis d’évaluer leurs succès relatifs. Il n’est que juste que ces établissements performants soient mis en lumière lors de notre cérémonie de remise des trophées. Nous nous sentons privilégiés de pouvoir partager leur succès et nous nous réjouissons de les aider à atteindre leurs objectifs à l’avenir »

Simon Wordsworth, directeur général de 59club

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Pour la liste complète des nominations, voir ci-dessous. 

 

NOMINATIONS au prix 59CLUB EUROPE « SERVICE DE L’EXCELLENCE »(par ordre alphabétique) : 

Directeur de l’Année en matière de Restauration et de Boissons :

Attilio GIRELLO (Royal Park I Roveri); Charles DE BRUYNE (Golf du Touquet); Christophe RONDELE (Golf de Seignosse); Hugo OLIVEIRA (Golf de Roquebrune); Jan NIELSEN (Esbjerg Golfklub); Jean BADEA (Golf de Servanes); Lionel GARDES-BUS (Terre Blanche); Savaş NUHOĞLU (Antalya Golf Club); Vicky FARRIOL (Infinitum)

Équipe de l’Année en matière de Vente au Détail de Produits de Golf : 

Anne-Mette BENDIX MAJGAARD (Københavns Golf Klub); Carla BICA (Quinta do Lago); Hugo OLIVEIRA (Golf de Roquebrune); Jean BADEA (Golf de Servanes); Lionel GARDES-BUS (Terre Blanche); Richard STANISLAS (Golf de Sainte Baume); Teresa MOLL (Club de Golf Alcanada)

Greenkeeper de l’Année :

Alfredo ÁLVAREZ (Camiral Golf & Wellness); Borja AZPILICUETA (Club de Golf Alcanada); Daniel Lüttger (Golf Club St. Leon-Rot); Guillaume VERNEY-CARRON (Golf d’Opio Valbonne); Ignacio SOTO (Finca Cortesin); Markus SUOJOKI (Pickala Golf); Morten TERKELSEN (Esbjerg Golfklub); Philippe PILATO (Le Golf National); Scott McCLEAN (Quinta do Lago); Victor Wood ESCUTIA (Marco Simone)

Équipe de l’Année en matière d’Opérations de Golf :

Club de Golf Alcanada; Camiral Golf & Wellness; Finca Cortesin; Golf de Roquebrune; Københavns Golf Klub; Quinta do Lago; Royal Park I Roveri; Terre Blanche

Directeur de Golf de l’Année :

Brian EVANS (Quinta do Lago); Christian Tage NYVANG HANSEN (Københavns Golf Klub); Flavia PAPA (Camiral Golf & Wellness); Hugo OLIVEIRA (Golf de Roquebrune); Kristoff BOTH (Club de Golf Alcanada); Lionel GARDES-BUS (Terre Blanche); Marco AQUILINO (Royal Park I Roveri); Rocio SANCHEZ (Finca Cortesin)

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NOMINATIONS au prix 59CLUB EUROPE “SERVICE EXCELLENCE” – Meilleure expérience individuelle (par ordre alphabétique) :

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de restauration et de boissons :  

Antalya Golf Club; Aphrodite Hills; Quinta do Lago; Royal Park I Roveri; Son Muntaner – Arabella Golf

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de vente au détail :

Camiral Golf & Wellness; Costa Navarino; La Hacienda; Quinta do Lago; Son Muntaner – Arabella Golf

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de présentation de parcours de golf :  

Club de Golf Alcanada; Costa Navarino; Marco Simone; Royal Park I Roveri; Son Muntaner – Arabella Golf

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle d’une équipe en matière d’opération de golf : 

Antalya Golf Club; Camiral Golf & Wellness; Finca Cortesin; Quinta do Lago; Royal Park I Roveri

Europe Sud – Meilleure Expérience Individuelle en matière de visite de golf :  

Antalya Golf Club; Camiral Golf & Wellness; Finca Cortesin; Quinta do Lago; Royal Park I Roveri

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Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de restauration et de boissons :  

Golf de Oued Fès; Golf de Servanes; Golf du Grand Avignon; Golf du Médoc; Royal Golf de Fès

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de vente au détail :

Golf de Lyon Salvagny; Golf de Marseille la Salette; Golf de Servanes; Golf du Médoc; Golf d’Ormesson

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de présentation de parcours de golf :  

Golf d’Arcachon; Golf d’Ormesson; Golf de AA Saint Omer; Golf de Paris Val d’Europe; Golf National Aigle

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle d’une équipe en matière d’opération de golf : 

Golf de Lyon Salvagny; Golf de Roquebrune; Golf de Sainte Baume; Golf National Albatros; Terre Blanche

Europe Ouest – Meilleure Expérience Individuelle en matière de visite de golf :  

Golf d’Hardelot; Golf de Lyon Salvagny; Golf de Servanes; Golf du Médoc; Terre Blanche

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Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de restauration et de boissons :  

Esbjerg Golfklub; Estonian Golf & Country Club; Linna Golf; Pickala Golf; The Scandinavian

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de vente au détail :

Aalborg Golf Klub; Esbjerg Golfklub; Københavns Golf Klub; Linna Golf; The Scandinavian

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de présentation de parcours de golf:   

Aalborg Golf Klub; Esbjerg Golfklub; Kytäjä Golf; Pickala Golf; The Scandinavian

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle d’une équipe en matière d’opération de golf :  

Esbjerg Golfklub; Estonian Golf & Country Club; Københavns Golf Klub; Linna Golf; The Scandinavian

Europe Nordique – Meilleure Expérience Individuelle en matière de visite de golf :  

Esbjerg Golfklub; Københavns Golf Klub; Linna Golf; Pickala Golf; The Scandinavian

La cérémonie annuelle de remise des trophées de l’excellence des services de 59club Europe se déroulera à Camiral Golf & Wellness, à Gérone, en Espagne, les 14 et 15 mars 2024.

Les Trophées de l’excellence du service réuniront les directeurs et leurs équipes venus de toute l’Europe, afin que 59club continue de récompenser les meilleurs dirigeants, équipes et établissements pour leurs résultats remarquables obtenus dans le cadre du programme de visites mystères réalisées par 59club au cours de l’année 2023.  

L’événement promet d’offrir des opportunités de réseautage sur le parcours de golf et en dehors, le tout centré sur la prestigieuse cérémonie annuelle de remise des trophées.

Largement considérée comme les “Oscars” de l’industrie parmi la communauté du golf et de l’hôtellerie, la Cérémonie des Trophées Européens 2024 verra quatre régions 59club s’unir – l’Europe du Sud, l’Europe de l’Ouest, l’Europe centrale et du Nord, et la région nordique – afin de célébrer l’excellence du service à la clientèle.

En plus de récompenser les meilleurs directeurs européens de l’année, dans les domaines des opérations de golf, de la restauration, de la vente au détail et de l’entretien des parcours, nous décernerons également un certain nombre de prix régionaux ” Meilleur de l’année “, décernés à des expériences individuelles. 

Enfin, le clou de la soirée sera la remise des drapeaux de bronze, d’argent et d’or, référence renommée de l’industrie de 59club, aux établissements européens qui non seulement atteignent le niveau de service requis dans le cadre des visites mystères de 59club, mais qui fournissent également d’excellentes installations dont les clients peuvent profiter.  

Et pour clôturer la cérémonie, 59club organisera le lendemain sa journée annuelle de golf sur le parcours du Camiral, où les membres de la communauté 59club profiteront du climat espagnol tout en savourant les délices associés à la première station balnéaire d’Espagne.

En plus de l’événement européen de remise des trophées de 59club, les représentants mondiaux des filliales organiseront six cérémonies supplémentaires en 2024 – en commençant par le Royaume-Uni en février, avant de se rendre en Europe, dans la région Moyen-Orient et Afrique, en Asie, aux États-Unis, au Canada et enfin en Australie – alors que 59club continue d’unir le monde du golf et de l’hôtellerie autour de son engagement à fournir un service à la clientèle d’excellence. 

Les billets pour la cérémonie de remise des trophées européens sont disponibles dès maintenant

Hébergement sur place disponible

Nous avons réservé un nombre limité de chambres au Camiral Resort et avons le plaisir de proposer des tarifs préférentiels aux invités de notre cérémonie de remise des trophées.

Pour plus d’informations sur cet événement, consultez la page dédiée à l’événement ici, ou adressez-vous à votre représentant régional 59club.

Nous sommes impatients de vous accueillir !

Dès qu’un employé arrive au travail, et avant même qu’il ait enfilé son uniforme et se soit installé dans ses fonctions quotidiennes, il y a des clients qui attendent d’être aidés et servis, et nous nous attendons à ce que cette interaction se fasse avec un sourire et un intérêt sincère pour les aider. (En plus de satisfaire à tous les critères d’audit de nos clients mystères).

Dans l’ensemble, les performances sont conformes aux attentes, mais de temps en temps, les normes se dégradent – les employés peuvent ressentir la pression de leur rôle, se sentir sous-estimés, avoir hérité sans le savoir de mauvais traits de caractère de la part d’autres membres de l’équipe – et lentement, le sourire s’effrite.  

Au début, le client ne remarque peut-être même pas la différence de comportement, mais avec le temps, cela commence à se voir, et vous pouvez même entendre des clients parler du comportement inhabituel de leur employé préféré.

“Motivez-les, formez-les, prenez soin d’eux et faites d’eux des gagnants… ils traiteront les clients correctement. Et si les clients sont bien traités, ils reviendront”.

J. Willard Marriott, entrepreneur américain, homme d’affaires et fondateur de la Marriott Corporation.

Pour fournir en permanence un service exceptionnel, vous devez prendre soin de vos collaborateurs, inspirer leur comportement, leur fournir les bons outils et la bonne formation pour qu’ils soient performants dans leur rôle, prévoir leurs besoins et écouter leurs difficultés.  

Avec tant de clients à servir et de services à superviser, le temps nous échappe souvent et toutes les bonnes intentions sont reléguées au second plan, mais il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi. 

Tout comme vos clients, il est nécessaire d’interroger vos employés. C’est pourquoi nous avons créé un ensemble de modèles d’enquête RH, afin de faciliter l’analyse du bien-être des employés, qu’il s’agisse d’un employé ancien, d’une nouvelle recrue ou d’un employé qui quitte l’entreprise. 

Il y a toute une série de questions prédéfinies que vous pouvez inclure – comme toujours, nous essayons d’éviter les devinettes, mais vous avez également la liberté d’ajouter des questions personnalisées à vos enquêtes – vous pouvez toujours le faire dans n’importe lequel de nos modèles pour le golf et l’hôtellerie, vous pouvez même créer une enquête entièrement personnelle si vous préférez.  

Ce qui me fascine toujours avec l’inclusion d’une question modèle, c’est la possibilité de comparer vos propres résultats avec les moyennes globales de l’industrie et du podium, c’est ce qui me fascine le plus.  Comment les expériences, les préférences, la volonté et la loyauté des autres employés se comparent aux vôtres, et ce que vous pouvez tirer de la sagesse consistant à sortir de vos quatre murs.  

Le site sera également en mesure d’identifier ce qui motive les employés et la manière dont il peut soutenir la progression continue au sein du poste actuel de l’employé, tout en apportant clarté et vision sur l’évolution de la carrière personnelle. 

Il existe peut-être d’autres fournisseurs d’enquêtes – il suffit d’effectuer une recherche sur Google pour en trouver une tonne ! Mais ce que vous n’obtiendrez d’aucun d’entre eux, c’est l’expertise sectorielle spécialisée, la flexibilité et les données analytiques dont seul 59club est synonyme.  

Nous ne sommes pas seulement un fournisseur d’enquêtes comme le sont certains de nos concurrents, ou une entreprise de visites mystères, nous sommes là pour le bien de tous. Nous ne nous contentons pas de vous aider à repérer les défauts ou de célébrer l’excellence avec vous, nous vous donnons les solutions pour des expériences parfaites.  

Pour en revenir à M. Marriott, notre propre devise a été taillée dans la même étoffe : nous existons uniquement pour vous aider à motiver votre équipe, à vous soucier d’elle, à la former et, chaque année, nous en faisons des gagnants. Votre personnel est le fondement de l’excellence du service à la clientèle, c’est notre métier, et nous le faisons tous ensemble !

Les modèles d’enquête sur les ressources humaines peuvent être utilisés gratuitement sur votre plate-forme d’enquête. Ils couvrent tous les domaines de l’emploi, de la mesure de l’expérience des nouveaux employés à la satisfaction générale des employés, en passant par l’enquête de départ des employés.  

Alors, tant que nous avons votre attention, prenez un peu de temps aujourd’hui pour examiner la suite d’enquêtes RH. Appelez-nous si vous préférez, et prenons le temps de donner la priorité au bien-être des employés, en attendant de profiter des avantages d’un meilleur service à la clientèle.

Dans le havre de paix de la Costa del Sol, là où les greens luxuriants rencontrent le ciel bleu azur, Finca Cortesin est un témoignage de la splendeur du golf.

Alors qu’elle se prépare à accueillir la prestigieuse Solheim Cup cette semaine, nous avons eu le privilège de nous entretenir avec Rocío Sánchez, directrice du golf de Finca Cortesin, afin de dévoiler les secrets de son parcours vers la grandeur du golf et de son partenariat transformateur avec 59club.

“Rocío, tout d’abord, avec la Solheim Cup qui arrive à grands pas, pouvez-vous nous dire comment tout se passe pour l’événement, et à quel point c’est excitant pour vous et votre équipe ?

” Nous sommes tous ravis d’accueillir la Solheim Cup cette semaine, et nous avons tout mis en œuvre pour offrir une expérience exceptionnelle aux joueurs et aux invités. Au cours des deux dernières années, tous les secteurs de notre complexe ont été améliorés sans relâche pour nous permettre d’être au top de notre performance. L’excitation monte au fur et à mesure que nous approchons de l’événement et nous sommes impatients qu’il commence.

“Vous travaillez avec 59club depuis quelques années, pouvez-vous nous dire comment 59club a aidé Finca Cortesin à évaluer objectivement l’expérience client et à identifier les domaines à améliorer ?”

“La définition de l’excellence du service de 59club correspond à la nôtre au Club. Grâce à ses paramètres bien définis couvrant divers aspects du processus de réservation de golf, de l’appel de réservation initial au jour de la visite finale, nous obtenons une compréhension complète de notre performance en matière de service. La clarté offerte par ces paramètres nous permet d’identifier à la fois nos points forts et les domaines à améliorer. En analysant l’ensemble du parcours du client, nous pouvons mettre en évidence les points de contact spécifiques où nous excellons, et les domaines où nous ne sommes pas à la hauteur, ce qui nous permet de mettre en œuvre des stratégies ciblées d’amélioration.”

“En tant que directrice du golf de Finca Cortesin, pouvez-vous nous faire part de votre vision de la croissance du club et de ce qui contribue à la réalisation de cet objectif ?”

“Pour atteindre les normes de qualité que nous nous sommes fixées, mon rôle consiste à analyser les rapports fournis par les clients mystères de 59club et à rédiger des conclusions détaillées. Ces rapports sont ensuite discutés avec les chefs d’équipe afin d’identifier les domaines dans lesquels nous excellons et ceux qui nécessitent des améliorations. Sur la base des résultats, de nouvelles lignes directrices sont établies afin d’améliorer encore notre service. Par la suite, j’organise une réunion avec l’équipe pour communiquer l’importance de ces informations et souligner l’importance de maintenir notre niveau d’excellence. Grâce à ce processus, nous visons à élever continuellement nos normes de service et à offrir des expériences exceptionnelles à nos précieux clients. “

La collaboration avec 59club a été déterminante dans nos efforts continus pour contrôler les données relatives au service à la clientèle et pour élever nos normes de service et d’installation. La possibilité de suivre chaque paramètre dans le temps nous permet de rester vigilants et de prendre des initiatives, sans jamais baisser la garde.

“Pouvez-vous nous faire part d’objectifs ou de critères spécifiques que vous souhaitez atteindre en termes de qualité de service et d’expérience des membres, en utilisant les services de 59club ?”

Nous avons une vision très claire de la qualité de service que nous voulons offrir, donc notre niveau standard pour atteindre cette expérience mémorable pour nos membres et visiteurs devrait toujours être d’être dans les 3 meilleurs clubs et de maintenir une nomination 59club « Golf flag ».

“Comment pensez-vous que l’évaluation continue par le biais des services des visites mystères de 59club aidera Finca Cortesin à maintenir une culture d’amélioration continue et à offrir des expériences inégalées à vos membres et à vos invités ?”

“Au fil des ans, la collaboration avec 59club a joué un rôle déterminant dans nos efforts continus pour surveiller les données relatives au service à la clientèle et élever nos normes de service et d’installations réputées. La possibilité de suivre chaque paramètre rapidement nous permet de rester vigilants et de prendre des initiatives, sans jamais baisser la garde. Ce partenariat nous permet de rester à l’écoute des besoins de nos clients, d’identifier les domaines à améliorer et d’offrir en permanence des expériences exceptionnelles qui nous distinguent dans le secteur.

“Vous et votre équipe avez ouvert la voie lors de la récente remise des prix de l’excellence du service en remportant le prix du directeur de golf de l’année et celui de l’équipe des opérations de golf de l’année, qu’est-ce que cela signifie pour vous et votre équipe ?

“Nous sommes ravis de recevoir ces deux prix, qui témoignent du travail acharné et des efforts déployés par l’équipe jour après jour. Il ne fait aucun doute que ces prix récompensent le travail d’équipe que nous effectuons à Finca Cortesin, et nous avons la chance d’avoir une équipe incroyable qui nous permet de maintenir nos normes de service chaque année.

Personnellement, je suis très fier d’avoir remporté les prix 59club du manager de golf de l’année et de l’équipe des opérations de golf de l’année. Nous sommes ravis d’être reconnus d’une manière aussi unique ! Le service à la clientèle a toujours consisté à dépasser les attentes des clients, et notre équipe fait preuve d’un grand professionnalisme dans l’accomplissement de ses tâches et responsabilités quotidiennes. Nous comprenons les normes établies au Club qui sont nécessaires pour maintenir un excellent niveau de service”.

“En tant que leader de l’industrie du golf, comment pensez-vous que les idées et les meilleures pratiques fournies par 59club contribueront à la croissance et au développement des clubs de golf en Espagne, en particulier dans la région de la Costa del Sol ?”

“L’adoption d’outils tels que 59club par les clubs de la Costa del Sol peut contribuer à élever les normes générales de service, en établissant une référence plus large pour l’excellence – car les clubs peuvent surveiller leurs niveaux de service de manière très transparente et donc prendre des mesures pour améliorer les domaines concernés.”

“Enfin, quels conseils donneriez-vous aux autres clubs de golf qui envisagent de s’associer à 59club pour améliorer leur service à la clientèle, la formation de leur personnel et leurs performances globales ?

“Finca Cortesin a reçu des prix prestigieux ces dernières années pour la qualité de son service et ses normes qui font référence dans notre région. Notre partenariat avec 59club a été extrêmement utile pour suivre nos indicateurs d’un point de vue impartial et prendre les mesures qui s’imposent. Donc, tout service et toute assistance qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs, je pense que c’est toujours une bonne chose.

59club se concentre sur les détails et les données, et notre technologie joue un rôle essentiel dans tout cela, en vous offrant la possibilité de collecter des données d’enquête directement à partir d’invitations 1-1, ou la simplicité d’un code QR bien positionné ou d’un lien partageable. 

Nous nous sommes également fait des amis fidèles grâce à des clients communs, et en travaillant ensemble, nous pouvons générer encore plus d’informations, tout en éradiquant l’erreur humaine – c’est vrai, aujourd’hui nous vous donnons un aperçu des connexions CRM et POS !

Pour l’entreprise moyenne de golf et d’hôtellerie, cela signifie simplement qu’à chaque fois que les données des membres et des invités sont saisies dans votre logiciel, la plateforme d’enquête de 59club invitera automatiquement le client à répondre à l’enquête de satisfaction sur mesure du site, en fonction de sa récente rencontre. Par exemple, après avoir rejoint le club, payé un green fee pour jouer, visité le spa ou le point de vente F&B, assisté à un rendez-vous de fitting de club de golf, effectué un achat au proshop ou renoncé à son adhésion au club.  

La fonctionnalité peut même suivre l’expérience d’un client à des étapes importantes de son parcours, en générant automatiquement une “série” de questionnaires, à des intervalles prédéfinis, comme programmé par le site ; en mesurant l’expérience d’un nouveau membre sur une période donnée, ou même un “programme d’initiation au golf” en tant que guide. 

Au fil des années, nous avons géré des intégrations avec un certain nombre des principaux fournisseurs de CRM et de points de vente au niveau mondial pour le compte de nos clients communs. 

Plus récemment, nous avons été liés à Lightspeed, un système ePOSinnovant à l’échelle mondiale, et nous avons également réalisé des enquêtes intégrées pour de nombreux clients avec l’aide d’autres fournisseurs de premier plan tels que NetGolf, Albatros, Concept, EZLinks, imaster.golf et Premier Software, le tout dans le but ultime d’aider nos clients communs à maximiser les informations qu’ils reçoivent de la part de leurs clients. 

Avec une technologie toujours prête et une multitude de modèles d’enquêtes flexibles qui couvrent tous les domaines de l’industrie hôtelière, le personnel des clubs peut économiser un temps précieux d’administration, avec des éléments d’erreur humaine également éradiqués, car le POS et le CRM prennent le relais. Cela signifie plus de temps à consacrer à l’analyse des données, à l’utilisation des comparaisons spécifiques à l’industrie et, en fin de compte, aux aspects importants de l’expérience client – passer du temps avec le client et, par la suite, planifier des améliorations ! 

Bien que notre plateforme d’enquête soit composée d’algorithmes, de mesures et de valeurs, il n’y a pas de robots ici ! Nous sommes humains, avec des équipes d’experts réparties dans 9 régions internationales – de la conception à l’assistance au lancement, en passant par l’analyse des données et les conseils de haut niveau – lorsque vous avez besoin de nous, nous sommes à vos côtés à chaque étape du processus.  

Nous aiderons même votre fournisseur de CRM et de POS avec toute la technologie nécessaire pour maximiser votre capture de données. Alors, qu’attendez-vous ? Parlez-nous de votre fournisseur, et nous vous mettrons sur la voie.  

Vous ne prendrez plus jamais de décisions à l’aveuglette et vous ne vous demanderez plus pourquoi… parce que vous disposerez de données concrètes et rapides au bout des doigts, tandis que nous vous ouvrirons les yeux sur le monde merveilleux de la sagesse…  

Comme toujours, contactez votre responsable régional 59club pour plus d’informations et pour commencer…  

ATTENTION !!! Soyez assuré que le 59club vous guidera tout au long du processus pour que vous deveniez un magicien de la technologie – aucune expérience en matière de données n’est nécessaire – l’assistance complète de 59club est fournie, nous avons une API ouverte, nous sommes amicaux comme ça, et nous gérerons même le processus d’intégration avec votre CRM et votre fournisseur de point de vente si nécessaire.

Ce qu’il y a de bien avec les golfeurs, c’est qu’ils aiment jouer en groupe. 

Personne n’aime jouer au golf seul et cela nous donne un énorme avantage, qu’il s’agisse d’une journée mensuelle ou d’un groupe annuel de plus de 40 golfeurs en visite, nous voulons qu’ils choisissent de nous rendre visite, n’est-ce pas ? Mais est-ce que nous réussissons à obtenir tous les points forts lors de leur demande de renseignements ? Après tout, ils sont probablement en train d’interroger d’autres sites pour obtenir les meilleurs tarifs.

Mais le tarif est-il vraiment important ?

Pour certains, absolument ! Le prix est peut-être le plus important, mais si l’on se penche sur la question ;

La valeur = l’expérience moins le coût, c’est l’expérience qu’il faut vraiment présenter, et c’est là qu’un excellent service client et une bonne gestion des contacts gagneront toujours, mais comment savoir ce qu’il faut présenter ?  

Eh bien, je vais vous révéler un petit secret – tout se résume à suivre un processus de vente solide – rien de tout cela – et chez 59club, nous sommes experts dans l’élaboration d’un parcours parfait, alors voici quelques conseils et astuces utiles, juste une dizaine.

Le téléphone sonne – par où commencer ?

1. Le groupe est-il déjà venu ? 

2. Quelle est leur expérience précédente, où sont-ils allés, qu’ont-ils apprécié et quels sont les facteurs les plus importants pour garantir la réussite de l’événement ?   

3. Discutez de leur budget précédent et de leurs dépenses habituelles. 

4. Sondez la concurrence : à qui sommes-nous confrontés, ont-ils fait d’autres demandes de renseignements, leur a-t-on proposé des prix forfaitaires ? 

5. Discutez de la fréquence de l’événement. 

6. Collecte de données – nom, courriel, numéro, adresse, comment ont-ils entendu parler de nous, qu’est-ce qui les a incités à appeler – nous voulons tout savoir…  

7. Données sur l’événement – date, heures, nombre de golfeurs et leur niveau de flexibilité. 

8. Établir les paramètres de leur budget ? 

9. Comprendre les spécificités de l’événement – et il y a beaucoup de détails techniques à couvrir ici, des exigences en matière de F&B, des services sur le parcours et des remises de prix, aux stages de golf et aux leadersboards. 

10. Démontrez que vous appréciez vraiment leur entreprise.

La promotion commence…  

Il suffit ensuite de proposer une offre promotionnelle “sur mesure” pour dépasser les attentes, tout en discutant du lieu, de votre produit et de vos atouts – en apportant une valeur ajoutée tout au long du processus ! Et s’il vous plaît, donnez TOUJOURS plus…

Conclusion de la vente et suivi…  

Enfin, vous entamez votre “conclusion de vente” et convenez de votre protocole de suivi, car nous allons être proactifs dans nos prochaines étapes. Qu’il s’agisse d’essayer de convertir l’affaire, de proposer de conserver un espace ou de formuler une proposition personnalisée, ou simplement de fournir des conseils avant la visite après avoir obtenu la réservation.  

Oui, le tarif peut être élevé pour un jour ou une heure spécifique, mais en comprenant simplement la flexibilité de votre groupe, vous pouvez être en mesure de proposer une heure de départ alternative pour aider à mettre en place un excellent forfait pour eux. C’est là tout l’enjeu du golf de groupe : satisfaire le groupe, et si l’on peut montrer que l’on apprécie leur entreprise, en adaptant notre offre pour les satisfaire, en ajustant ceci et cela pour leur donner la meilleure satisfaction possible, alors il est difficile de nous battre ! 

Cessez de considérer le golf comme un tarif fixe définitif – comment pourrait-il l’être, alors qu’il y a tant de spécificités à gérer avec l’organisateur du groupe, et des extras qui peuvent ne rien vous coûter, mais qui donnent au groupe l’impression d’être un million d’euros.  

Si vous commencez par un processus de vente solide, conçu pour recueillir les informations nécessaires à la promotion de votre offre, vous êtes sur la bonne voie. 

Demandez à votre responsable régional 59club de vous parler de nos outils d’audit, de formation et d’enquête sur les ventes de groupes de golf. Il y a vraiment une meilleure façon de faire les choses, et nous sommes là pour vous aider à initier ce processus de vente…

Dans le monde compétitif de la gestion des clubs de golf et des country clubs, rester à la pointe du progrès exige une combinaison de dévouement, de stratégies innovantes et d’utilisation des bons outils.

Aujourd’hui, nous vous présentons les observations d’un leader de l’industrie qui fait des progrès dans la gestion de l’expérience des membres. Il s’agit de Jason Hanna, directeur de l’exploitation du Credit Valley Golf and Country Club, au Canada. Nous parlons de sa vision, du rôle transformateur de 59club dans leurs opérations et de l’avenir des clubs de golf dans la région.

La voie du visionnaire

Sous la direction de Jason, Credit Valley vise à rehausser ses normes de service aux membres en “ créant des moyens de mesurer nos progrès d’une année à l’autre et en effectuant des analyses comparatives avec des clubs semblables dans notre marché “. Cela permet de s’assurer que les normes et les attentes du secteur sont respectées ou dépassées.

Jason souligne l’importance des services d’analyse comparative de 59club, qu’il qualifie “d’outil inestimable, non seulement pour les directeurs de club, mais aussi pour les comités et les conseils d’administration, afin de mieux comprendre les normes de l’industrie”.

Améliorer l’expérience des clubs

Credit Valley se concentre sur l’amélioration des vestiaires et des opérations hors golf. Elle a trouvé un allié en la personne de 59club, dont le logiciel d’enquête et les audits de clients mystères ont trouvé un écho auprès de l’équipe du club, principalement en raison de leur précision. Cela a permis de réaliser des évaluations plus précises, de rationaliser les communications internes et d’enrichir la formation du personnel.

“L’analyse comparative et les enquêtes ont joué un rôle déterminant dans la définition des objectifs. Jusqu’à présent, nous avons utilisé les modèles d’enquête RH exclusivement pour le personnel afin d’avoir une idée de leur confort à l’approche d’une saison chargée, ainsi qu’une méthode d’évaluation entre collègues avec notre équipe de direction, qui s’intègre dans leurs évaluations. Nous allons également étendre l’utilisation des enquêtes à l’efficacité du conseil d’administration et des comités”, explique Jason. Cette approche sur mesure a été essentielle pour comprendre les aspects uniques de Credit Valley et favoriser l’amélioration continue.

Cap sur l’amélioration continue

Lorsqu’on lui a demandé comment il comptait exploiter les données, Jason a indiqué que les informations recueillies avaient déjà contribué à façonner ses plans opérationnels, en particulier en ce qui concerne la motivation du personnel.

Il souligne également le rôle des enquêtes mystères dans l’évaluation de l’expérience des clients : “Le fait de recevoir en temps voulu un rapport complet couvrant tous les domaines d’interaction au sein du club permet à la direction de procéder à des ajustements en temps réel ou d’approfondir ses recherches dans les domaines où les résultats sont inférieurs aux normes.”

Influence du secteur et prévisions

En tant que leader de l’industrie du golf, Jason pense que les idées de 59club contribueront de manière significative à la croissance des clubs de golf au Canada, en particulier dans la région du Grand Toronto, qui compte environ 20 % de la population du pays et un grand nombre de clubs de haut de gamme.

“La mise en œuvre de nouvelles opérations ou de nouveaux logiciels peut parfois être décourageante, mais en travaillant avec 59club, la mise en œuvre de nouveaux protocoles et services devient assez routinière”

Il conseille aux autres clubs de golf qui envisagent un partenariat avec 59club : “En raison de la capacité à construire des services autour des besoins spécifiques et des particularités, 59club permettra de recueillir des données et de mesurer les normes de service dans n’importe quel club”.

Credit Valley envisage de poursuivre l’intégration de ces services de gestion des performances, notamment en ce qui concerne les enquêtes de satisfaction des membres sur des aspects ciblés des équipements du club et les évaluations mystères supplémentaires dans d’autres domaines de l’entreprise, tels que l’accueil des membres. Selon Jason, la formation et l’assistance régulières de 59club feront de cette démarche une promenade de santé. 

“La mise en œuvre de nouvelles opérations ou de nouveaux logiciels peut parfois être décourageante, mais en travaillant avec 59club, la mise en œuvre de nouveaux protocoles et services devient assez routinière”, a déclaré Hanna. “59club nous accompagne à chaque étape, non seulement en nous aidant à lire et à interpréter les données des évaluations mystères, mais aussi en nous recommandant et en nous aidant avec les plans d’éducation et de formation de nos employés, ainsi qu’en fournissant un soutien opérationnel.

Le partenariat entre Credit Valley Golf and Country Club et 59club est synonyme de progrès et de perspectives d’avenir. Avec une vision d’amélioration, les bons outils mis en place et un engagement à l’égard de l’excellence du service, l’avenir semble prometteur pour Credit Valley et l’industrie canadienne des clubs de golf dans son ensemble.

Le monde de la gestion des clubs de golf et des country clubs, tel qu’il est observé à travers l’objectif de Jason, est un monde d’innovation incessante, d’amélioration continue et de dévouement inébranlable à l’égard de l’excellence du service. Alors que nous nous dirigeons vers l’avenir, ces observations témoignent du pouvoir de transformation de la collaboration et de la volonté de progrès qui caractérisent des leaders comme Jason Hanna et des organisations comme le Credit Valley Golf and Country Club.

Le golf a connu des changements significatifs au cours des dernières décennies, tout comme les personnes qui le pratiquent. Autrefois stigmatisé pour son caractère étouffant et élitiste, le golf montre aujourd’hui des signes de rajeunissement, d’ouverture et d’accessibilité pour les joueurs de tous niveaux.

Par conséquent, ce que l’on attendait d’un terrain de golf par le passé – en termes de service à la clientèle et d’expérience des joueurs – évolue à la même vitesse. En d’autres termes, l’époque où l’on ne s’intéressait qu’à l’état du parcours de golf touche à sa fin.

Dans ce coup de projecteur 59club sur le service, nous nous rendons à Majorque, en Espagne, pour rencontrer Bernat Llobera, Directeur du golf d’Arabella, qui souligne l’importance d’offrir un service client exceptionnel dans tous les domaines. Il utilise les services de pointe de 59club pour évaluer objectivement l’expérience de ses clients, favoriser l’amélioration continue et établir une culture du service à l’échelle du club sur ses trois parcours de golf situés sur la plus grande île d’Espagne. 

“Nous voyons aujourd’hui qu’il ne s’agit pas seulement d’avoir un parcours en bon état. Il s’agit d’un voyage, d’une expérience complète”. – Bernat Llobera. 

Pour Bernat Llobera, l’identification des opportunités de croissance – pour les revenus et les opérations de service – commence par la compréhension de l’expérience du point de vue du joueur. La collaboration avec 59club a rendu cet objectif infiniment plus facile grâce aux services réguliers d’évaluation mystère d’Arabella Golf.

“Les évaluations de 59club sont des atouts incroyablement précieux car elles fournissent le point de vue d’un client qui ressemble à une véritable expérience d’invité”, a déclaré Llobera. “Les informations objectives fournies par 59club sont bien plus précieuses que les évaluations internes. L’avantage supplémentaire est que nous pouvons nous comparer nous-mêmes, nos trois parcours, et les comparer aux références plus larges du secteur. Une fois que nous avons identifié les domaines à développer, les services de formation et d’éducation de 59club nous permettent d’apporter des améliorations à nos systèmes et protocoles très rapidement”. 

M. Llobera ajoute que l’identification et la résolution des problèmes dès qu’ils surviennent ne représentent que la moitié de la bataille. L’engagement en faveur de l’amélioration continue doit être la force motrice des changements apportés aux protocoles de service à la clientèle. 

“Lorsque nous recevons les résultats de notre audit, nous nous asseyons immédiatement pour en discuter en groupe”, a déclaré Llobera. “Nous examinons tout, des commentaires aux images en passant par les évaluations objectives, et nous commençons à identifier les tendances et les solutions à long terme, ce qui ne serait pas possible si chaque membre de l’équipe n’était pas totalement engagé.” 

Cet engagement en faveur de l’amélioration à Arabella Golf et les formations régulières dispensées par 59club ont permis de créer une culture du service à la clientèle au sein du club. Des sessions de formation des employés sont organisées chaque année sur de nombreux aspects du service d’accueil, notamment les compétences téléphoniques, les options de vente incitative et les protocoles de vente au détail.

“Nous voyons aujourd’hui qu’il ne s’agit pas seulement d’avoir un parcours en parfait état. Il s’agit d’un périple, d’une expérience complète.”

“Les membres de notre équipe adorent les séances de formation”, a déclaré M. Llobera. “Il est évident que chacun les prend au sérieux et s’efforce de s’améliorer. Le retour d’information de l’équipe est que 59club connaît et comprend les subtilités de l’entreprise, et d’après ce que je sais, il

n’y a rien qui puisse être comparé à ce qu’offre 59club. Plus récemment, les sessions de formation de 59club ont permis d’améliorer notre service de réservation, qui constitue souvent la première impression du client. 

Un autre objectif pour Llobera cette année ? Décrocher quelques prix.

“Nous sommes extrêmement fiers que nos trois établissements aient été récompensés lors des derniers Prix d’excellence en matière de services, Son Muntaner étant en tête avec un drapeau d’or”, a déclaré M. Llobera. “Cela nous encourage à continuer à travailler dur. En fin de compte, ce sont les membres de notre équipe qui créent un parcours de golf incroyable pour nos clients, et il est donc particulièrement gratifiant de voir toute l’équipe reconnue pour son engagement et son travail.”

Le proverbe dit que les grands managers montrent l’exemple, et 59club n’hésite pas à souligner que Llobera a récemment été invité à faire partie de la 59club Eminent Collection, rejoignant ainsi seulement vingt-deux managers répartis sur le territoire mondial de 59clubs – et le tout premier en Europe – ayant atteint cette référence internationale d’excellence, qui reconnaît les meilleurs individus qui mènent l’industrie dans le domaine de l’expérience du client.

L’éligibilité à l’Eminent Collection repose uniquement sur les résultats obtenus dans le cadre des Service Excellence Awards de 59club. Les récompenses individuelles et collectives, ainsi que les désignations des établissements, contribuent toutes à l’obtention de l’Eminent Benchmark de l’excellence, qui mesure les performances sur une période minimale de cinq ans.

L’expérience du golf en Espagne est valorisée par des directeurs tels que Llobera, qui recherchent l’analyse et le retour d’information pour aider leur équipe à renforcer leur proposition sur le marché. Le conseil qu’il donnerait à d’autres directeurs de clubs en Europe et dans l’ensemble du paysage golfique est que “la large gamme de services et de solutions de 59club améliore l’activité et, par conséquent, les résultats. Grâce à leur expérience personnelle, ils comprennent les opérations de golf et le secteur de l’hôtellerie mieux que quiconque que nous avons rencontré auparavant ; ils sont d’un grand soutien et se spécialisent dans le service à la clientèle ; je les recommande vivement, ainsi que leurs services”.

Dans le monde des clubs, avoir les bonnes personnes, aux bons endroits, se comportant de la bonne manière est primordial pour réussir. Il suffit d’une seule mauvaise expérience pour qu’un client se sépare d’une marque ou d’une organisation, et que cette mauvaise expérience se répande à grande échelle.

Pour certains, l’idée de réinvestir les bénéfices dans les opérations afin de former et de développer l’équipe peut sembler révolutionnaire, mais pourrait-elle devenir la norme pour l’établissement des budgets à l’avenir ? 

Imaginons maintenant que nous changions légèrement de perspective et que nous posions la question suivante : et si une “part spécifique” de vos recettes globales était consacrée à la formation et au développement du personnel dans votre processus budgétaire, tout comme McDonalds, Starbucks et d’autres énormes entreprises mondiales réservent chaque année un montant particulier à la publicité ?    

Bien que la formation et le développement aient toujours trouvé leur place dans votre rapport annuel de dépenses, comment pouvez-vous être sûr que votre investissement est suffisant et qu’il porte ses fruits ? 

Au cours des trois dernières années, Club Study a mené plusieurs enquêtes par l’intermédiaire de son réseau industriel afin de comprendre les tendances en matière d’investissement dans la formation et le développement du personnel.

Il est intéressant de noter que les pairs du secteur de Club Study signalent que leur investissement semble avoir légèrement diminué depuis 2021, comme le montre le graphique ci-dessous.

Il est surprenant de constater que ces chiffres semblent plutôt modestes s’agissant d’un élément aussi crucial pour le fonctionnement du club. Cependant, l’observation des dépenses en valeur absolue change la donne. 

Un club dont le chiffre d’affaires s’élève à 3 millions de dollars dépensera en moyenne moins de 30 000 dollars pour la formation et le développement. Compte tenu des contraintes financières qui pèsent souvent sur les budgets des clubs, notamment les objectifs de rentabilité, les marges bénéficiaires réduites et l’inflation croissante, ce montant semble soudain justifiable, voire généreux pour certains. Mais pouvons-nous vraiment justifier l’augmentation de ce budget ?

Suite à l’augmentation récente des activités du club et à l’allongement des listes d’attente, de nombreux clubs ne voient peut-être pas la nécessité immédiate d’investir davantage dans la formation du personnel. Le processus de prise de décision est généralement réactif plutôt que proactif, et les clubs donnent souvent la priorité à la prévention des pertes plutôt qu’à la recherche de gains. Mais ne pensez-vous pas que les clubs qui investissent plus de 2 % dans la formation du personnel bénéficient probablement d’une culture du personnel plus solide, ce qui se traduit par de meilleures relations, une plus grande longévité des collaborateurs et un environnement globalement plus heureux ? En fin de compte, la vente et le service aux clients s’en trouvent améliorés.

Nous sommes heureux d’annoncer que nous avons constaté un appétit accru pour la formation du personnel ces derniers temps, avec de nombreux clients de 59club qui reçoivent des audits de ” clients mystères ” investissant fortement dans la formation, probablement pour la même raison qu’ils défient l’industrie du golf en offrant certaines des meilleures expériences client dans le monde du golf. 

59club traite d’énormes quantités de données et d’informations en temps réel, à tel point que nous sommes la seule autorité dans le domaine du golf à pouvoir lancer des accusations aussi audacieuses sur les données de référence mondiales en matière de relations clients et sur les tendances de l’industrie.

Il est surprenant de constater que ces chiffres semblent plutôt décevants s’agissant d’un élément aussi crucial pour le fonctionnement d’un club.

Tout comme nous aidons nos clients à comprendre leurs clients, nous connaissons nos clients et nous les connaissons très bien, et nous pouvons confirmer sans réserve qu’ils prennent la formation très au sérieux – à tel point que nous avons constaté une augmentation de 166 % du nombre de sessions de formation dispensées par l’équipe de 59club UK entre 2021 et 2022. 

En ce qui concerne le secteur au sens large, le réseau Club Study indique que la plus grande partie des fonds consacrés au développement est dépensée pour les cadres moyens. Alors, où va exactement l’argent consacré à la formation ? La réponse la plus logique semble être les conférences, organisées par diverses associations et organes directeurs aux niveaux national et régional. Les conférences peuvent être source d’inspiration, de réflexion et d’idées novatrices, sans parler des fantastiques possibilités de mise en relation et du plaisir qu’elles procurent.

Pourtant, il reste difficile de calculer précisément le retour sur investissement de ces événements.

Pour justifier les dépenses, il est essentiel de quantifier le retour sur investissement (“ROI”) de la formation et du développement, ce qui n’est pas une chose facile. Si nous ne le mesurons pas, nous risquons de ne pas en tenir compte.

Pour quantifier l’amélioration de la formation et du développement, nous avons besoin d’un point de référence. C’est là qu’intervient l’évaluation mystère. En tant que mesure impartiale, au niveau du terrain, de votre service à la clientèle, elle constitue l’étalon de service parfait. Après une période d’audits de ce type, vous disposerez d’un solide ensemble de données mettant en évidence vos forces et vos faiblesses, confirmant (ou infirmant) vos soupçons.

Quelle est la prochaine étape ? La réponse est simple : S’entraîner ! Utilisez les données, célébrez les succès et élaborez des stratégies pour remédier aux faiblesses. Une formation spécifique au service, une programmation cohérente et l’établissement d’une relation continue visant à améliorer la culture du club, audit après audit, feront toute la différence.

Vous devez toujours vous concentrer sur le suivi des résultats. Une fois que vous aurez commencé à le faire, vous commencerez à considérer la formation comme un investissement rentable. Cela nous ramène au cœur du secteur : les relations.

Alors que le monde continue de franchir la frontière numérique, il existe aujourd’hui plus de moyens que jamais de réserver un départ ou un dîner dans votre club. À première vue, c’est une bonne chose. Des moyens supplémentaires de vendre des heures de départ et des couverts au restaurant signifient plus de moyens de rendre votre club plus accessible et potentiellement plus rentable.

Mais les nouvelles voies numériques créent également des risques de défaillance. Principalement, les clients veulent savoir que les informations relatives à leur carte de crédit sont sécurisées et ils veulent savoir quand vous avez réservé leur place – qu’il s’agisse d’une réservation d’horaire de départ, d’une réservation de dîner ou même d’un traitement au spa. Et si vous ne fournissez pas de trace écrite de leur place sur votre liste de réservation ou à une table de votre restaurant, les clients peuvent commencer à se sentir mal à l’aise par rapport à l’ensemble du processus. 

Plus important encore, une confirmation écrite, dont nous parlerons plus loin, élimine les problèmes courants de service à la clientèle et ouvre de nouvelles possibilités de vente dans votre club et votre restaurant.

L’expérience des visiteurs dans le domaine du golf : les clients mystères :

L’industrie mondiale du golf n’a pas demandé d’adresse électronique pour 40 % des réservations de départ effectuées en 2022. 

17% de toutes les confirmations par e-mail se sont égarées ; soit l’adresse e-mail a été enregistrée de manière incorrecte, soit elle n’a jamais été envoyée. 

Seuls 56% des golfeurs ont reçu leur confirmation de réservation…

A quoi cela sert-il ?

L’objectif initial d’une confirmation écrite est d’attester que la date et l’heure de la réservation sont correctes. C’est simple. Le strict minimum. 

Si vous commandez un gadget sur Amazon sans confirmation de l’achat, vous vous demanderez si Amazon honore bien la commande. Ce genre d’erreur numérique crée une énorme incertitude et n’est probablement pas la première impression que vous souhaitez donner à votre client. 

Les champs du courrier électronique étant obligatoires, la plupart des moteurs de réservation de restaurants et de départs en ligne fournissent une confirmation écrite immédiate et automatisée, ce qui permet aux clients de voir les détails de leur réservation et de repérer toute erreur potentielle. Lorsque la réservation est effectuée par téléphone, c’est à la personne chargée de la réservation qu’il incombe de collecter l’adresse électronique. Selon Matt Roberts, directeur de la formation et de l’éducation chez 59club, l’absence de confirmation écrite peut être source d’incertitude, voire de confrontation, sans parler de la perte potentielle de revenus. 

“Si vous prenez la réservation par téléphone, il est impératif de prendre l’adresse électronique du client et de vous assurer qu’elle est correcte en la répétant à votre client afin d’éviter les erreurs. D’après notre expérience, vous seriez surpris du nombre de personnes qui se présentent à la mauvaise heure ou même le mauvais jour. Cela entraîne une conversation embarrassante au comptoir d’enregistrement en essayant de comprendre comment l’erreur a pu se produire”.

Services additionnels 

“Mon client a réservé, mon logiciel a généré une confirmation écrite immédiate, ou mon personnel a accès à l’envoi d’un courriel ‘modèle’. C’est fait, c’est fait. N’est-ce pas ? Pas exactement. Dans de nombreux endroits du monde, le golf et les activités secondaires telles que les restaurants et les bars sont saisonniers. Les heures d’ouverture, les menus, le code vestimentaire du club, l’accès aux installations d’entraînement et d’autres éléments importants de l’expérience globale du golf peuvent changer et être différents d’une semaine à l’autre. Combien de fois devez-vous répéter le message type ? – et contient-il tout ce que vous attendez ? 

De petits ajouts à une confirmation écrite indiquant les heures d’ouverture du restaurant, le code vestimentaire ou l’accès aux installations d’entraînement, par exemple, permettent de s’assurer que les attentes des clients correspondent aux activités de votre club. Selon M. Roberts, les clubs qui n’incluent pas ces informations dans leur confirmation écrite s’exposent à une mauvaise expérience client. 

“Tout ce qui figure dans la confirmation écrite doit correspondre aux attentes du client”, précise M. Roberts. “La dernière chose que vous souhaitez, c’est que quelqu’un arrive dans votre club en espérant prendre un petit-déjeuner et que le restaurant soit fermé, ou qu’il souhaite frapper quelques balles avant de jouer et qu’il se trouve que le practice est fermé pour cause d’entretien ! 

Le pire, et qui peut provoquer une confrontation, c’est lorsqu’un joueur arrive en portant une tenue qui n’est pas conforme au code vestimentaire du club. Le personnel est alors confronté à un dilemme indésirable : dois-je faire une concession à ce visiteur et risquer que les autres perçoivent cela comme un traitement de faveur, ou dois-je obliger ce client à acheter une tenue dans la boutique du club afin de respecter le code vestimentaire ? Dans les deux cas, il s’agit d’une mauvaise expérience. Les deux cas peuvent être évités grâce à une confirmation écrite donnant ces précisions”.

Générer des revenus 

Le fait de poser des questions ou de fournir des informations supplémentaires dans la confirmation écrite crée également des opportunités de vente incitative et de marketing ultérieur. Un exemple courant est la promotion d’un chariot de golf ou d’une voiturette si il n’a pas été réservé au moment de l’appel. Le simple fait d’offrir un lien ou un contact au consommateur pour qu’il puisse réserver avant son arrivée est impératif pour augmenter les recettes. Cela permet également au club de préparer cet article de location pour l’arrivée du client. 

N’importe quel gérant vous dira que le processus d’enregistrement peut être très chargé, mais si l’on y ajoute les besoins supplémentaires du client, tels que la location d’un buggy, la location de clubs, l’utilisation d’un caddy ou même un cadeau personnalisé dont le club n’était pas au courant, il faudra passer plus de temps à répondre aux besoins du client et à retarder une opération déjà très chargée. 

Les directeurs de plusieurs parcours peuvent également promouvoir les options de surclassement ou mettre en avant d’autres parcours au sein d’un groupe. La confirmation de réservation peut également promouvoir des éléments tels que l’hébergement sur place ou dans d’autres établissements locaux qui offrent des tarifs préférentiels lorsqu’ils sont réservés par l’intermédiaire du club.

Et, ne nous voilons pas la face, les possibilités de vente incitative sont infinies, si l’on considère les autres services et installations tels que le sur-mesure, le marquage des cartes de score, l’utilisation des installations de loisirs et du spa, les repas privés, etc. qui peuvent être accessibles le jour même ou qui peuvent inciter à revenir au club.

Un itinéraire ou un lien vers une carte géographique interactive, les transferts possibles et la manière de les réserver, ainsi que toute information sur la manière d’accéder au club sont toujours utiles pour les visiteurs qui ne connaissent pas bien la région. 

Enfin, et c’est peut-être le plus important, les conditions générales du club sont là pour clarifier les modalités de paiement et d’annulation, la politique de jumelage, le mauvais temps et les fermetures de parcours doivent également figurer dans la confirmation. Vous serez toujours dans une position plus confortable, face à toute confrontation, si vos CGV sont en place. 

Bien entendu, il ne s’agit là que de la partie émergée de l’iceberg proverbial en ce qui concerne le service à la clientèle dans votre club, et votre partenaire 59club peut vous guider à travers les meilleures pratiques de l’industrie.

L’année dernière, 59club a annoncé son engagement à devenir neutre en carbone pour l’ensemble de ses activités mondiales d’ici 2030. Nous sommes incroyablement heureux d’avoir franchi une étape importante sur ce chemin, avec ses activités au Royaume-Uni et en Irlande désormais officiellement accréditées pour avoir atteint la neutralité en 2022.

Pour les guider dans la transition vers la neutralité carbone, 59club a trouvé du soutien dans les services fournis par “Neutral Carbon Zone (NCZ)” – une plateforme de conseil, de gestion et de certification de premier plan.

“D’un point de vue stratégique, nous avons décidé de commencer par les activités au Royaume-Uni, car il s’agit de nos activités les plus matures. Si nous parvenons à atteindre la neutralité carbone ici, nous savons que nous pourrons partager les meilleures pratiques et y parvenir dans nos entreprises d’Asie, d’Australie, du Canada, d’Europe, de la région MEA, des pays nordiques et des États-Unis”, a déclaré Simon Wordsworth, fondateur et PDG de 59club.

Au cours des 16 derniers mois, Alan Stenson et Krys Stanton de NCZ ont aidé Will Hewitt, Andy Etherington et l’équipe de 59club UK à adapter la structure en trois volets de NCZ pour s’attaquer aux principaux domaines d’émissions, en créant des stratégies pour chaque ligne d’émission, que ce soit aux frais de l’entreprise ou simplement par des changements de comportement au sein de l’entreprise.  

59club est même allé plus loin que ce qui était “requis” en aidant les membres de son équipe à s’attaquer à leurs propres émissions de carbone par le biais de leurs déplacements personnels et de leur consommation d’énergie à la maison.

“Nous avons examiné les émissions directement générées par les activités de l’entreprise, les émissions indirectement générées par l’énergie achetée par l’entreprise et, enfin, les émissions résultant des activités de l’organisation, mais provenant de sources détenues ou contrôlées par d’autres organisations.

“Cela a pris du temps en raison de la complexité de notre activité, car il ne s’agit pas seulement de nos bureaux et de notre personnel, mais aussi de toutes les émissions créées par nos testeurs mystères et nos auditeurs lorsqu’ils se déplacent au Royaume-Uni et en Irlande, les événements que nous organisons tels que la cérémonie annuelle de remise des prix, les journées de golf des clients, les serveurs sur lesquels fonctionnent nos logiciels… la liste est encore longue”, poursuit M. Wordsworth.

L’entreprise est même allée plus loin que ce qui était “nécessaire” pour aider les membres de son équipe à réduire leurs propres émissions de carbone par le biais de leurs déplacements personnels et de l’utilisation de l’énergie à domicile.

À ce jour, la division britannique et irlandaise de 59club a achevé la première phase de son engagement, après avoir reçu les résultats d’une évaluation de l’empreinte carbone récemment commandée, qui mesure les émissions de carbone générées par les activités de l’organisation. Cette évaluation est la première étape cruciale d’un plan de gestion du carbone complet et commercialement ciblé. La mesure des émissions de carbone de 59club est conforme à la norme internationalement reconnue ISO-14064-1:2006. 

M. Wordsworth a ajouté : “Au fur et à mesure que nous progresserons dans cette voie, nous commencerons à modifier les décisions d’achat des entreprises en faveur d’autres entreprises vertes qui recherchent positivement la neutralité – où nous logeons, où nous mangeons, auprès de qui nous achetons, etc. 

Atteindre la neutralité carbone d’ici 2030 dans l’ensemble des activités mondiales de 59club

“Pour 59club, la recherche de l’excellence va au-delà d’un service à la clientèle exceptionnel ; elle englobe une responsabilité à l’égard de notre planète. Aujourd’hui, nous sommes fiers de réaffirmer notre engagement à atteindre la neutralité carbone dans l’ensemble de nos opérations mondiales d’ici à 2030. Grâce à cet effort, 59club s’engage à créer un avenir meilleur, où des expériences exceptionnelles coexistent avec un monde plus vert.

“L’annonce d’aujourd’hui marque une étape importante dans le parcours du 59club vers la neutralité carbone mondiale. Nous croyons fermement que tout long parcours commence par un premier pas, et cet engagement à devenir neutre en carbone pour l’ensemble de nos opérations mondiales d’ici 2030 n’est qu’un début.”

M. Wordsworth conclut : “Certaines de nos activités, qui couvrent d’immenses zones géographiques, vont trouver cela très difficile tout en essayant de se développer et d’être rentables, mais nous pensons qu’il s’agit d’une nécessité absolue pour la préservation de notre planète. Au cours des prochaines décennies, nous continuerons à aller de l’avant, en mettant en œuvre des mesures innovantes et en collaborant avec des partenaires du monde entier pour garantir un avenir durable. Nous avons toujours essayé d’être parmi les premiers, d’être créatifs et innovants, et ce voyage nous permet de prospérer, en jouant notre rôle d’inspirateur d’un changement positif pour les générations à venir.”

Dans le monde en constante évolution de la gestion des clubs de golf et de l’hôtellerie, être un manager performant implique de jongler avec de multiples rôles. Dans le tourbillon de ces responsabilités, vous n’avez pas assez de temps pour jouer aux devinettes sur les besoins de vos membres ou de vos visiteurs. La meilleure façon de savoir ce que vos clients veulent dans votre club ?  Demandez-leur !

Au fil des ans, nous avons constaté un changement significatif dans le comportement des clients de notre logiciel d’enquête. Ce qui a commencé avec l’ambition de devenir l’outil d’enquête le plus complet de l’industrie du golf et de l’hôtellerie a inspiré une nouvelle ère de directeurs de club qui vont au-delà des enquêtes typiques pour solliciter un retour d’information sur toute une série de domaines afin d’éclairer leur prise de décision et l’orientation que le club choisit de prendre. 

Certaines de ces utilisations frôlent la radicalité – une expression qui n’apparaît généralement pas dans le contexte de la gestion du service à la clientèle ou du golf en général… mais là encore, nous avons toujours été un pôle d’attraction pour ceux qui, dans l’industrie, aiment faire les choses mieux, et ce en les aidant à se comporter un peu différemment…

Alors, que font exactement ces nouveaux radicaux ? 

Ils mettent le destin du club entre les mains de leurs membres, de leurs clients et de leurs employés. Ils ne se contentent pas de demander leur avis, ils prennent instantanément des décisions fondées sur des données afin d’orienter l’offre la plus appropriée pour leurs clients, sans préjugés et en se basant sur la science. 

Une nouvelle génération de directeurs de clubs réalise des enquêtes pour une multitude de raisons, certains même pour déterminer où leurs membres préfèreraient que l’argent des abonnements soit dépensé – sur le parcours ou dans le clubhouse ?

Nous avons vu un club choisir l’ensemble de son stock sur la base des réponses à une simple enquête en une seule question pour déterminer les marques que les membres préféreraient voir dans le pro-shop – offrant ainsi différentes options de fournisseurs aux membres masculins et féminins.

De nombreux clubs se tournent désormais vers leurs membres pour leur demander leur avis sur le calendrier des compétitions du club afin d’essayer d’augmenter la participation, tandis que d’autres rassemblent des données pour aider à façonner leur calendrier d’événements sociaux, en se basant sur les préférences et les réticences des années précédentes, tout en vérifiant l’intérêt pour de nouveaux thèmes potentiels.

En tant que dirigeants, nous sommes confrontés à de nombreuses décisions quotidiennes, mais la nouvelle ère des dirigeants de clubs implique leurs membres, leurs visiteurs et leurs employés, car après tout, c’est leur club et nous avons besoin qu’ils en profitent au maximum si nous voulons nous assurer de leur fidélité.

Nous avons toujours été un aimant pour ceux qui, dans l’industrie, aiment faire les choses mieux, et ce en les aidant à se comporter un peu différemment…

Nous avons vu des membres proposer des changements de menus saisonniers et, à l’occasion, des changements de fournisseurs de bière et de vin, pour le plus grand plaisir de ces membres assoiffés. Et puis, il y a toute une série de clubs qui ont modifié leurs systèmes de réservation à l’initiative de leurs membres. 

Il y a tellement de modèles d’enquêtes à choisir, et tellement de données à acquérir et à utiliser, mais il y en a une qui reste favorite, toujours en tête du palmarès des utilisations – et c’est l’enquête auprès des nouveaux membres. Conçue pour s’assurer que tous les nouveaux membres s’intègrent dans la communauté du club dès le premier jour. Certains directeurs de club vont encore plus loin en utilisant le logiciel intelligent pour envoyer à leurs nouveaux membres une “série” d’enquêtes à des étapes spécifiques au cours de leurs trois premiers mois au club, afin de suivre leur parcours dans la vie du club et de remédier à leurs éventuelles difficultés rencontrées en cours de route. 

Mais n’oublions pas les personnes les plus importantes de votre entreprise : vos collaborateurs ! Les managers avant-gardistes rassemblent des données essentielles à partir du modèle d’enquête RH, afin d’analyser les niveaux de satisfaction des employés nouveaux et existants, et de découvrir pourquoi certains ont choisi de partir. 

Nous avons constaté un changement radical de la réactivité à la proactivité, ce qui est en soi de l’or pur à 100 %. L’époque où l’on imaginait ce qui allait se vendre dans le magasin, les événements auxquels les membres allaient aimer participer ou les raisons pour lesquelles un groupe de membres fidèles avait soudainement disparu est révolue.

La meilleure façon de savoir ce que vos clients veulent dans votre club ?

Demandez-leur !!!

Un grand coup de chapeau à tous nos clients radicaux – vous-vous reconnaîtrez ! 

Et si vous commencez à peine votre voyage avec nous, laissez-nous vous guider pour obtenir le meilleur de vos clients et leur donner le meilleur en retour.

Une étude de cas explorant les tendances mondiales en matière d’accueil des nouveaux membres

Dans le monde moderne, les données sont la clé qui guide nos actions et façonne nos stratégies. Elles nous éclairent, révèlent des schémas et mettent au jour des opportunités cachées.

En bref, les données deviennent notre feuille de route. Les informations recueillies lors de notre récente enquête multinationale sur les nouveaux membres de clubs renforcent non seulement l’importance de la collecte de données dans ce secteur, mais aussi la façon dont l’action – ou, dans ce cas, l’inaction – peut créer un décalage entre les besoins des membres et les activités des clubs.  

Sur plus d’un millier de personnes ayant répondu à l’enquête sur l’accueil des membres, 80 % ont cité la perte de poids ou la remise en forme comme principale raison de s’inscrire dans un club de remise en forme. Cela indique clairement que les membres souhaitent donner la priorité à leur parcours de remise en forme et prendre des mesures proactives en faveur de la santé et du bien-être.

Cependant, il existe une déconnexion dans l’écosystème du service aux membres du club, comme l’indiquent d’autres données de l’enquête. En effet, 82 % des personnes interrogées ont déclaré ne pas avoir reçu d’appel de bienvenue dans les cinq jours suivant leur adhésion au club, et seulement 47 % ont bénéficié d’une initiation à la santé et à la forme physique avec un entraîneur personnel, 40 % n’ayant même pas reçu l’horaire des cours de remise en forme. 

Ces données révèlent un écart important dans la communication et la prestation de services qui peut empêcher les membres d’atteindre leurs objectifs en matière de bien-être. Le contraste est saisissant entre ce que les membres attendent et ce qu’ils vivent. 

Les données sont un outil puissant, mais leur valeur dépend de l’action qu’elles génèrent. Que pouvons-nous faire de ces données, en tant que leaders de l’industrie et gérants de clubs ? Comment transformer ces informations en stratégies efficaces ?

Tout d’abord, ces données suggèrent qu’il est essentiel d’améliorer la communication avec les nouveaux membres, en veillant à ce qu’ils soient bien informés des services de remise en forme qui leur sont proposés. Cela devrait passer par un appel de bienvenue personnalisé, avec une invitation à participer à une réunion en face à face avec l’entraîneur personnel et/ou le responsable des opérations, afin de fournir tous les éléments et conseils nécessaires pour les aider à s’intégrer instantanément dans la vie du club. Ce simple acte d’engagement proactif peut non seulement faciliter leur parcours de remise en forme, mais aussi établir une relation plus forte, favorisant un sentiment d’appartenance à la communauté du club dès le premier jour. 

Deuxièmement, il est important de mettre en œuvre un programme d’intégration complet et structuré pour les nouveaux membres. Ce programme devrait commencer par une réunion d’accueil des nouveaux membres, qui pourrait inclure des visites guidées, permettant au club de mettre l’accent sur les différents services de remise en forme, les différents cours de remise en forme ou les programmes d’activités de groupe et de faire des présentations aux autres employés de l’équipe de remise en forme ainsi qu’aux membres partageant les mêmes idées, ceux qui ont des capacités similaires ou des membres ayant des objectifs de remise en forme comparables.  

La prise de rendez-vous ultérieure – ne doit pas être négligée, les employés doivent, dans le cadre de leurs visites de service régulières, tenter d’engager les nouveaux membres dans des évaluations de santé, des initiations à l’équipement, des programmes de remise en forme et la définition d’objectifs futurs, avec des rendez-vous fixés pour des évaluations régulières – et peut-être une séance gratuite avec un entraîneur personnel.  L’objectif est d’offrir une expérience enrichie qui encourage les membres à utiliser activement les offres de fitness du club et à s’engager auprès des autres membres du club et de l’équipe de fitness, tout en les aidant à atteindre leurs objectifs.

Enfin, des systèmes de retour d’information doivent être mis en place pour recueillir en permanence les commentaires des membres. Il peut s’agir d’enquêtes régulières ou d’appels de service permettant aux membres de partager leurs expériences et leurs idées. Cette collecte continue de données permet non seulement d’identifier les domaines à améliorer, mais aussi d’anticiper l’évolution des besoins des membres, favorisant ainsi un environnement de club réactif et adaptable. 

Cet exemple est un signal d’alarme pour les clubs qui doivent réévaluer et renforcer leurs stratégies d’engagement des nouveaux membres. Il témoigne clairement de l’importance d’une communication efficace, d’un processus d’intégration bien structuré et d’une collecte continue de commentaires. En s’appuyant sur les données et en prenant les mesures qui s’imposent, les clubs peuvent combler les lacunes en matière de service, améliorer la satisfaction des membres et, en fin de compte, les aider à réussir leur parcours de remise en forme. Après tout, les données sont un outil, et leur puissance ne se concrétise que lorsqu’elles sont mises en œuvre. 

Si vous êtes prêt à mesurer l’expérience de vos membres et à développer un processus d’intégration structuré pour les nouveaux membres de vos clubs de golf et de loisirs, vous avez de l’aide à portée de main…  

• Nos modèles d’enquête d’intégration des nouveaux membres, d’enquête de fidélisation des membres et d’enquête de départ des membres vous fourniront les données nécessaires pour adapter votre offre tout au long du cycle de vie de vos membres.  

• Vous pouvez également suivre les leçons de formation sur la plateforme Mentor de 59club ou demander à l’un des responsables de formation de 59club de vous guider à travers les différents modules de formation.  

Ensemble, nous pouvons mettre en place une stratégie réussie d’intégration et de fidélisation des membres pour votre club, en veillant à ce que les membres se sentent bien accueillis, connectés et valorisés, dans le but de les encourager à venir plus souvent, à participer à la vie du club, à recommander leurs amis et leur famille et à s’attarder plus longtemps pendant qu’ils sont au club.

Nous sommes ravis de vous faire part d’une grande nouvelle concernant notre fondateur, Simon Wordsworth, qui a récemment été reconnu comme le dernier membre de la PGA à obtenir le statut de Master Manager de la PGA. Cette annonce provient de l’Association des golfeurs professionnels elle-même, marquant une nouvelle étape dans l’illustre carrière de Simon et ajoutant une corde à son arc.

Le statut de Master Manager de la PGA est une distinction de la plus haute importance, qui reconnaît la contribution significative de Simon à l’industrie du golf et son immense expertise en matière de gestion de club. Il est l’un des soixante et un membres de la PGA à avoir reçu cet honneur. 

Notre fondateur a toujours été un penseur d’avant-garde, un précurseur qui n’a cessé de travailler à la promotion des meilleures pratiques de l’industrie du golf. Il a fondé 59club en 2008, avec la vision de révolutionner la gestion du golf et l’excellence du service. Sous sa direction, nous sommes passés d’une poignée de clubs au Royaume-Uni à une marque multinationale et à un leader de l’industrie avec des divisions et des opérations sur cinq continents.  

En réfléchissant à sa réussite, Simon a déclaré : “C’est une grande leçon d’humilité que de recevoir cette reconnaissance. Je suis passionné par l’excellence en matière de gestion de golf et je pense que cet honneur représente les efforts collectifs de notre fantastique équipe au sein de 59club. Nous nous sommes toujours efforcés d’offrir ce qu’il y a de mieux, et nous continuerons à le faire.”

Au fil des ans, Simon a toujours été un partisan du développement professionnel au sein de l’industrie. Il est convaincu que la clé du succès réside dans l’apprentissage continu, l’évolution avec le temps et la recherche constante de l’amélioration. Cette philosophie est ancrée dans la culture organisationnelle de 59club et continue à nous pousser vers l’excellence. 

Le statut de PGA Master Manager de Simon est le résultat de sa grande expérience, de son dévouement pour l’industrie et de sa capacité à diriger, à défier et à inspirer. Il ne s’agit pas seulement d’une reconnaissance de ses réalisations passées, mais aussi d’une mise en valeur de son potentiel pour de futures contributions à l’industrie du golf. Nous sommes convaincus que sous la direction de Simon, 59club continuera à atteindre de nouveaux sommets et à redéfinir les normes de l’industrie. 

Nous sommes absolument ravis pour Simon et immensément fiers d’être dirigés par un Master Manager de la PGA. Alors que nous poursuivons notre voyage, nous restons engagés dans la poursuite de l’excellence, en défendant les normes les plus élevées dans la gestion du golf et des loisirs. 

Félicitations, Simon ! C’est une reconnaissance bien méritée et nous sommes impatients de voir où votre leadership nous mènera à l’avenir.

Les clubs de golf ne sont pas seulement des lieux où l’on joue au golf, ce sont aussi des espaces où les membres se retrouvent autour d’un repas ou d’une boisson. En tant que tels, les services de restauration jouent un rôle essentiel dans l’expérience des membres. Cependant, l’équilibre entre la qualité et la rentabilité est une discipline délicate à laquelle les clubs de golf du monde entier sont confrontés, en particulier pendant les jours creux.

Selon une analyse récente de 59club Study, 1 club de golf sur 4 réduit ou même supprime ses opérations F&B pendant les jours les plus calmes de l’année. 56% des clubs ont identifié le lundi comme le jour le plus calme de la semaine, le mardi arrivant en deuxième position avec 22%.  

Dans ce cas, les données – basées sur la recherche d’un réseau mondial de gérants au sein de la communauté de l’étude 59club – permettent aux gérants d’avoir une idée de la façon dont les autres clubs modifient leurs horaires d’ouverture ou de fermeture des services de restauration pendant les jours les plus creux de l’année.  

La collecte et la compréhension des données sont fondamentales avant de prendre toute décision dans votre club de golf. Des données précises recueillies auprès de vos membres et invités vous permettront d’évaluer objectivement les opérations de votre club, de suivre les préférences des membres et des invités, et d’identifier les tendances. Ces données vous permettent de prendre des décisions en toute connaissance de cause et de disposer d’une base solide pour élaborer des stratégies efficaces.  

Ces journées “creuses” sont l’occasion de trouver des solutions créatives pour stimuler les ventes et améliorer la satisfaction des membres. Si les données suggèrent que vous devriez rester ouvert, et soyons honnêtes, qui voudrait fermer boutique lorsqu’il y a des revenus potentiels à gagner, il s’agit peut-être de donner un coup de fouet à votre restaurant pour stimuler les ventes pendant ces journées creuses. 

N’oubliez pas que l’objectif n’est pas seulement d’augmenter les ventes, mais aussi d’améliorer l’expérience des clients. Les stratégies que vous adoptez doivent refléter l’éthique de votre club et répondre aux besoins et aux préférences de vos membres et de vos invités ;

Marketing et communication innovants 

L’utilisation de newsletters, de médias sociaux et même du site web du club pour communiquer des offres spéciales ou des soirées à thème peut susciter l’intérêt et augmenter la fréquentation. Communiquez de manière cohérente et veillez à ce que votre message atteigne efficacement vos clients. 

Activités d’engagement des clients 

Faites participer les membres et les invités à des activités telles que des cours de cuisine, des dégustations de vins ou une soirée “rencontre avec le chef”. Ces initiatives peuvent créer un sentiment d’appartenance à la communauté et encourager les membres à se rendre au club les jours plus calmes. 

Partenariats stratégiques 

Envisagez de vous associer à des entreprises locales pour créer des forfaits attrayants combinant une partie de golf et des réductions sur les repas. Cela peut permettre d’attirer de nouveaux visiteurs au club et éventuellement de les convertir en membres réguliers. 

Rationaliser les opérations 

Utilisez les données et les analyses de plateformes telles que 59club Study, ainsi que vos propres enquêtes de satisfaction des clients, pour identifier les tendances et suivre les préférences des membres. Vous pouvez utiliser ces informations pour rationaliser vos opérations F&B, optimiser les menus, gérer les stocks et réduire le gaspillage. 

Les journées creuses ne doivent pas être un fardeau pour les opérations de restauration de votre club. En adoptant des stratégies créatives et en exploitant les données, vous pouvez transformer ces périodes creuses en opportunités de croissance et d’engagement des membres. N’oubliez pas que chaque jour dans votre club de golf est l’occasion de faire une impression durable et d’offrir une expérience exceptionnelle.  

Ne vous laissez pas abattre par les périodes creuses ; au contraire, utilisez-les comme un tremplin pour élever les opérations F&B de votre club à de nouveaux sommets.

Dans le monde de la vente au détail, il existe une question commune qui tourmente les vendeurs depuis des années. C’est une question facile à poser, une question facile à répondre et qui n’apporte rien à votre résultat.  

La question en question ? “Puis-je vous aider ?”

Cela semble assez innocent, une tentative bien intentionnée d’aider les clients. Cependant, selon Matt Roberts, formateur mondial de 59club, cette question est peut-être la pire à poser dans un environnement de vente au détail. Plus étonnant encore, les données de 59club suggèrent que 75 % de tous les clients mystères se sont vu poser cette question ou ont été simplement ignorés après avoir manifesté de l’intérêt pour un produit.

L’inefficacité de la formule “Puis-je vous aider ?

Selon M. Roberts, la question “Puis-je vous aider ?” tombe souvent à plat et, pire encore, crée une boucle de rétroaction négative entre vous et votre client. La réponse la plus courante ? “Je ne fais que chercher, merci”. Cette interaction terne ne permet pas de créer un lien significatif entre le vendeur et le client, ce qui laisse les deux parties insatisfaites.

Un fait confirmé par les données des enquêtes mystères de 59club, qui soulignent que “parmi les personnes à qui cette question a été posée, 58 % ont indiqué qu’elles ne souhaiteraient pas effectuer d’achat”. Immédiatement, près de 80 % des clients à qui l’on demande “Puis-je vous aider ?” n’achètent pas. Il s’agit là d’un problème majeur.

Opportunités de ventes manquées :

Poser la mauvaise question peut faire trébucher les professionnels de la vente et entraver leur capacité à créer des opportunités de vente. Au lieu de recourir à la question générique “Puis-je vous aider ?”, il est essentiel d’engager les clients dans une conversation qui favorise un dialogue actif. En comprenant leurs besoins et préférences spécifiques, les vendeurs peuvent adapter leurs recommandations et offrir une expérience plus personnalisée.

Transformer les conversations en opportunités de vente :

Après avoir éliminé le scénario “Puis-je vous aider ?”, la formation de 59club insiste sur l’importance de poser des questions engageantes qui favorisent les discussions informelles. Par exemple, le personnel de vente peut poser aux clients une combinaison de questions ouvertes et fermées sur leur jeu de golf, leurs capacités ou la partie qu’ils préfèrent dans leur jeu, ce qui peut conduire à des conversations fructueuses. Ces interactions peuvent mettre en évidence les domaines dans lesquels les clients éprouvent des difficultés et permettre aux professionnels de la vente d’offrir des solutions ou des services pertinents. En écoutant activement et en fournissant des recommandations personnalisées, les détaillants peuvent transformer les occasions manquées en ventes fructueuses. Qu’attendent les clients d’une expérience personnalisée ? Découvrons-le grâce à l’analyse des besoins.

Le pouvoir de l’analyse des besoins :

L’un des éléments clés de la formation de 59club est l’importance de procéder à une analyse des besoins des clients à la recherche d’un produit particulier. Plutôt que de présenter immédiatement une gamme d’options, les vendeurs devraient s’efforcer de comprendre ce que le client recherche dans ce produit spécifique. En posant une série de questions bien construites sur les préférences du client, les raisons pour lesquelles il recherche le produit, son utilisation actuelle et les améliorations souhaitées, les professionnels de la vente peuvent obtenir des informations précieuses pour orienter leurs recommandations. Si l’on ne procède pas à une analyse correcte des besoins, on risque de rater d’autres opportunités de vente. Il est alarmant de constater que seulement 50 % des clients mystères du 59club ont reçu une analyse de leurs besoins lors de leur rencontre avec l’équipe de vente et, à leur détriment, 77 % de ces clients ont déclaré qu’ils ne se sentaient pas obligés de faire un achat sur la base de leur expérience de vente.

Quelle est la meilleure solution ?

Un aspect crucial du processus de vente au détail est l’importance de lier les caractéristiques des produits à leurs avantages. Plutôt que de submerger les clients avec une liste de spécifications, les vendeurs doivent souligner comment un produit peut répondre à leurs besoins spécifiques et leur apporter de la valeur. En identifiant les avantages qui touchent le client, les professionnels de la vente peuvent créer un argumentaire convaincant en faveur de l’achat. Cette approche permet non seulement d’améliorer la compréhension du client, mais aussi d’augmenter les chances de conclure une vente.

Dans le domaine de la vente au détail, la question “Puis-je vous aider ?” est peut-être la pire que l’on puisse poser aux clients. Elle conduit souvent à des opportunités de vente manquées et ne permet pas d’établir un lien significatif. En adoptant d’autres approches, en procédant à une analyse des besoins, en liant les caractéristiques aux avantages et en favorisant les conversations engageantes, les professionnels de la vente peuvent transformer leurs interactions avec les clients.

C’est grâce à ces stratégies personnalisées et attentives que les commerces de détail peuvent renforcer les relations avec les clients, augmenter les ventes et offrir des expériences d’achat exceptionnelles. Ainsi, la prochaine fois que vous entrerez dans un commerce de détail, n’oubliez pas qu’une conversation authentique peut faire toute la différence.

Êtes-vous déjà venu ici ? Il s’agit d’une question anodine et généralement banale, mais qui présente un énorme intérêt.

L’industrie de la restauration utilise cette question relativement innocente depuis des décennies afin d’amorcer la procédure d’une expérience client attrayante. Demander à quelqu’un s’il est déjà venu sur votre parcours de golf, dans votre restaurant, dans votre spa – ou dans tout autre lieu d’accueil ou de loisirs – ouvre la voie à la conversation et aux questions, établit un rapport et une connexion émotionnelle entre le client et votre personnel/marque, et donne l’occasion de partager les meilleures histoires de votre club ou les choses qu’un client devrait savoir avant de sortir.  

59club a analysé les chiffres et, une fois de plus, les clubs les plus performants ne manquent jamais l’occasion de poser cette question lors de l’appel de réservation de l’heure de départ. Les autres clubs, en revanche, ne posent pas cette question dans 64 % des cas.  

A l’arrivée au club, lors de l’enregistrement pour le golf, même les clubs les plus performants ont du mal à discuter avec les visiteurs de leurs expériences précédentes pour tenter d’établir une relation personnelle. Ils n’atteignent que 68%, alors que la moyenne de l’industrie du 59club se situe à seulement 50%. 

Voyons ce qu’il en est.  

Le moyen le plus efficace d’ouvrir la porte à une conversation engageante et à la collecte d’informations est de poser des questions personnelles, mais demander à un client où il se voit dans cinq ans ou ce qui le rend le plus heureux n’est pas vraiment approprié dans ce cas. En revanche, demander à un visiteur s’il a déjà joué sur le parcours est une question semi-ouverte dont l’objectif est clair et qui offre des centaines de possibilités de conversations supplémentaires. Si le client a déjà joué au cours, il faut se demander “quand”. Était-ce il y a longtemps ou avant une rénovation récente ? Des changements ont-ils été apportés pour améliorer le club depuis lors ? Pourquoi ont-ils pris autant de temps entre deux parties ? Est-ce qu’ils viennent de l’extérieur de la ville et est-ce que leur nom et leur adresse électronique devraient être enregistrés dans une liste spéciale de “clients potentiels” dans votre système de gestion des relations avec la clientèle ? Il suffit d’une simple question pour obtenir d’énormes quantités d’informations.  

Ce type d’amorce de conversation permet non seulement de recueillir des informations importantes pour les opérations de marketing et de service à la clientèle, mais aussi de raconter des histoires positives ou de fournir des informations générales importantes sur votre club à quelqu’un qui ne le connaîtrait pas. Si quelqu’un joue pour la première fois, il voudra peut-être entendre parler d’un trou vedette, d’une stratégie sur la façon de jouer le parcours, de l’endroit où se trouvent les vestiaires, le restaurant, le practice et le départ du trou n°1, d’anecdotes humoristiques et d’autres histoires positives.  

Le message est clair, les clubs les plus performants doivent être plus cohérents, de la gestion de l’appel de départ à l’accueil du visiteur à son arrivée, beaucoup trop d’autres clubs – qui alimentent la moyenne de l’industrie de 59 clubs – laissent des informations facilement collectables. Les clubs de golf et les resorts qui prennent en charge la première impression et les conversations qui s’ensuivent ont tendance à obtenir de meilleurs résultats dans d’autres domaines également, créant un effet domino d’expériences individuelles positives qui conduisent à une meilleure expérience globale.  

Travailler avec les données 

Plongez dans vos audits de visites mystères et analysez le nombre de fois que l’équipe a posé cette question, mois après mois et année après année, en prêtant une attention particulière aux performances du podium, au secteur et à la moyenne de vos propres concurrents pour voir comment vous vous situez par rapport à eux.  

Félicitez ceux qui, au sein de l’équipe, ont été témoins de succès, en rappelant aux autres les bases fondamentales pour qu’ils perfectionnent leurs techniques d’engagement.  

Encouragez le partage des compétences, les jeux de rôle et le temps consacré à l’étude, en rappelant à l’équipe les liens d’apprentissage contenus dans les résultats de l’évaluation mystère et les ressources de la plateforme de formation Mentor pour développer leur processus de vente et leur expérience du service à la clientèle. 

Examiner les réussites et fixer des objectifs sur une base régulière au fur et à mesure que les résultats des évaluations mystères sont publiés…

Dans l’industrie compétitive du golf d’aujourd’hui, il est crucial pour les clubs de golf d’offrir des expériences exceptionnelles à leurs clients afin d’attirer et de fidéliser les joueurs. Un club de golf qui a réussi à relever ce défi est le We-Ko-Pa Golf Club, situé à Scottsdale, en Arizona, qui, sous la direction du directeur général Matt Barr, a connu une croissance significative des ventes au détail et des ventes F&B au cours des deux dernières années. Leur secret ? Des données impartiales et exploitables recueillies lors d’audits mystères réguliers.

Le partenariat entre We-Ko-Pa Golf Club et 59club 

M. Barr et son équipe au We-Ko-Pa Golf Club ont obtenu des informations précieuses sur les domaines dans lesquels ils pouvaient améliorer leur service à la clientèle et stimuler la croissance des ventes. Selon M. Barr, ce qui n’était au départ qu’une opportunité d’identifier l’état et l’entretien du parcours, comme la santé du gazon et les bunkers, s’est transformé en un outil extrêmement précieux pour presque toutes les opérations en contact avec la clientèle au sein du club.  

“Les responsables ne peuvent pas être partout à la fois, c’est pourquoi nous avons fait appel à 59club pour nous assurer que notre produit sur le terrain était à la hauteur de nos normes”, a déclaré M. Barr. “Les données que nous avons reçues de nos audits initiaux sur l’expérience des visiteurs nous ont ouvert les yeux non seulement sur le produit sur le parcours, mais aussi sur nos opérations de vente au détail et de F&B. Nous avons rapidement réalisé que nous pouvions nous développer dans d’autres domaines. Nous avons rapidement réalisé que nous pouvions nous développer de plusieurs façons.”  

Mise en œuvre de techniques de vente efficaces 

Forts de ces informations, M. Barr et son équipe du We-Ko-Pa Golf Club ont mis en œuvre de nouvelles techniques de vente axées sur l’amélioration des interactions avec les clients. En formant le personnel à s’engager plus efficacement auprès des clients et à faire de la vente incitative et croisée de produits et de services, le club a pu augmenter ses ventes au détail à deux chiffres en un peu moins de deux ans.  

“Nous avons constaté une augmentation remarquable des ventes au détail depuis que nous avons commencé à travailler avec 59club”, a déclaré M. Barr. “Cette croissance peut être directement attribuée à l’apprentissage et à la mise en œuvre de processus de vente efficaces qui se concentrent sur la vente additionnelle et la vente complémentaire. En dotant notre équipe des bons outils et des bonnes techniques, nous avons été en mesure d’améliorer l’expérience client et de générer une croissance significative du chiffre d’affaires de notre club”. 

En ce qui concerne la restauration, les données des enquêtes mystères ont permis à M. Barr et à son équipe d’identifier des domaines de croissance et de doubler la qualité des opérations de service à la clientèle. Selon M. Barr, de simples questions posées par le personnel de la restauration ont permis d’augmenter considérablement les ventes et même d’améliorer la satisfaction des employés.  

Poser des questions simples comme “Avez-vous déjà dîné chez nous ?” ou “Voulez-vous une autre bière ?” n’entraîne pas seulement une augmentation du chiffre d’affaires des services de restauration, mais aussi des salaires du personnel”, explique M. Barr. “Lorsque les factures augmentent en raison d’une nouvelle tournée de boissons ou de la vente d’un alcool plus cher, les pourboires de nos serveurs augmentent également. Tout le monde y gagne et c’est quelque chose que nous n’aurions peut-être jamais vu sans les données de 59club”.  

Améliorer la satisfaction des clients 

En apportant des améliorations à ses processus quotidiens, le We-Ko-Pa Golf Club a pu améliorer l’expérience globale de ses clients. Les clients satisfaits sont plus susceptibles de revenir au club et de le recommander à d’autres, ce qui aura un impact positif sur les ventes futures. L’attention accrue portée au service à la clientèle, grâce aux enseignements tirés des évaluations mystères régulières, a aidé le club à offrir une expérience plus agréable à ses clients.

Le succès de We-Ko-Pa Golf Club démontre l’impact significatif que les enquêtes mystères et l’analyse de données peuvent avoir sur l’industrie du golf, des resorts et de l’hôtellerie. Alors que le secteur devient de plus en plus compétitif, il est essentiel pour les clubs de donner la priorité au service à la clientèle et de s’efforcer continuellement de s’améliorer. En s’associant à 59club, les clubs peuvent bénéficier d’informations et d’un soutien précieux pour les aider à augmenter leurs ventes et à créer des expériences exceptionnelles pour leurs clients.

La deuxième Cérémonie des Trophées de l’Excellence organisée par la division française de 59club Europe s’est déroulée le jeudi 21 avril 2023 au golf d’Ormesson.

L’événement, qui récompense les clubs de golf et les resorts qui ont atteint les normes de service à la clientèle les plus élevées, a débuté à 17 heures par la conférence annuelle sur la qualité devant un auditoire représentant la filière du golf.

A 19h30, un cocktail a permis aux participants de poursuivre les échanges avant le dîner de la Cérémonie des Trophées de l’Excellence « 59club Service Excellence Awards », parrainés par Toro / Solver, Ransomes / Jacobsen et Piguy Golf Challenge.

Les nominés pour les titres d’“Excellence” de service sont déterminés grâce aux notes recueillies par un ensemble de clients mystères, qui utilisent les critères d’évaluation uniques et objectifs de 59club. Les notes permettant de se qualifier pour ces récompenses, reconnues dans le monde du golf, comprennent une série de contrôles portant sur les niveaux de service de la structure, les performances de vente, l’attitude du personnel, les processus internes et les normes des installations.

Au cours de la soirée, les établissements ont été également récompensés pour l’utilisation des outils d’enquêtes sur la plate-forme my59. Cet outil d’analyse permet d’enrichir l’expérience des membres et des clients.

L’autre moment fort de la soirée a vu 59club présenter sa reconnaissance mondiale de l’excellence avec les désignations de drapeau Or, Argent et Bronze. Ces prix très prisés récompensent les clubs de membres et les resorts qui ont offert d’excellentes installations aux golfeurs, ainsi qu’un haut niveau de service à la clientèle tout au long de l’année 2022.

Au cours de la soirée, 59club a présenté un total de 7 désignations de drapeaux de golf, dont un drapeau d’or décerné au Golf de Terre Blanche et un drapeau d’argent présenté au Golf National Albatros. 5 autres désignations de drapeaux de bronze ont été décernées aux ; Golf de Seignosse, Golf de Servanes, Golf d’Hardelot, Golf d’Opio Valbonne et Golf du Touquet.

Après la soirée, le directeur mondial de 59club, Mark Reed, qui s’est envolé pour présenter les Golf Flag Awards, a déclaré : « Ce fut un plaisir de me joindre à Claude Rousseau et Colin Bosio qui organisaient la 2ème cérémonie annuelle de remise des Prix, c’était une affaire très personnelle, et naturellement, Claude a apporté son charme et son esprit à la soirée – ce que tout le monde a apprécié. »

« 59club Europe est divisé en trois territoires, l’Europe Ouest, l‘Europe Sud (qui a célébré ses lauréats plus tôt dans l’année) et, plus récemment, 59club Nordic qui a ouvert ses portes en fin d’année 2022. L’Europe de l’Ouest est au début de son histoire notamment avec les récompenses de ses clients. Cela m’a fait chaud au cœur de voir autant de sites reconnus par notre référence d’excellence mondiale 59club, ces sites offrent certaines des meilleures expériences client reconnues dans le monde du golf. »

« Soumettre votre club à une évaluation indépendante et revendiquer un titre qui est gagné grâce à un travail acharné et à la détermination après l’aboutissement d’une série réussie d’audits de clients mystères, est quelque chose que nous sommes incroyablement fiers de récompenser, et j’ai hâte de revenir au début de l’année prochaine. »

Liste complète des lauréats des Trophées 

Désignation des drapeaux de golf 59Club :

Drapeau d’or décerné au Golf de Terre Blanche

Drapeau d’argent décerné au Golf National Albatros. 

Drapeaux de bronze décernés aux ; Golf de Seignosse, Golf de Servanes, Golf d’Hardelot, Golf d’Opio Valbonne et Golf du Touquet.

Liste complète des lauréats des Trophées de l’Excellence :

Prix de la performance pour l’Accueil des Clients

Golf d’HARDELOT 

Prix de l’expérience Proshop

UGolf de BOURGES 

Prix de la meilleure expérience au restaurant

Golf BlueGreen de GUJAN MESTRAS 

Prix de la meilleure équipe de vente

Golf BueGreen de SAINTE-MAXIME

Prix de l’expérience de Services sur le parcours

Golf d’Opio Valbonne 

Prix de la meilleure Equipe terrain (3 trophées selon le tarif moyen des greenfees)

Golf Club de LYON SALVAGNY 

Golf BlueGreen de SAINT LAURENT 

Golf Blue Green de MAZIERE EN GATINE

Prix de la Performance enquêtes clients my59

Golf International d’Arcachon 

Prix de la progression dans l’expérience client

Golf de CHANTILLY 

Prix de la Visite globale de l’année (3 trophées selon le tarif moyen des greenfees)

Golf du MEDOC Resort 

Golf de SERVANES 

Golf BlueGreen de BORDEAUX LAC

Prix spécial de la régularité

Golf international de PONT ROYAL 

Pour ceux d’entre vous qui ne connaissent pas encore 59Club Study, la plateforme met en relation les directeurs de club curieux et le personnel de l’industrie du monde entier, créant ainsi des opportunités d’explorer la prise de décision opérationnelle d’un large éventail de gestionnaires dans différents endroits, selon différentes normes culturelles, tout en apprenant les uns des autres. 

L’objectif de 59Club Study est de construire un réseau professionnel de gestionnaires d’accueil, basé sur des données et des recherches sur les clubs, en mettant l’accent sur la collaboration et en abordant ensemble des sujets difficiles. 

Chaque rapport bimensuel met en lumière des points de vue techniques, conceptuels et philosophiques provenant d’entreprises de golf, de Resort et d’hôtellerie du Royaume-Uni, d’Europe, des États-Unis, du Canada, d’Asie, du Moyen-Orient, d’Afrique, d’Australie et de Nouvelle-Zélande. 

Les dirigeants sont encouragés à soumettre des questions qu’ils souhaiteraient voir figurer dans les enquêtes suivantes, ce qui leur permet de contrôler l’orientation des études et de bénéficier d’une perspective sectorielle sans équivalent. 

Les informations, la collaboration et la communauté créées par 59Club Study inspireront la curiosité et permettront aux directeurs de club de prendre des décisions éclairées, basées sur des données.

En tant que client de 59club, vous avez maintenant un accès gratuit à cet outil incroyable. 

Cliquez ici pour lire trois des rapports les plus récents de 59Club Study.

Qu’est-ce qui est le plus important pour la fidélisation des employés : un salaire plus élevé ou la flexibilité des horaires ?

La rotation du personnel peut être coûteuse et prendre du temps, et il est essentiel de maintenir la motivation et l’engagement de vos meilleurs collaborateurs. Tout gérant de club vous dira qu’il est beaucoup plus difficile de trouver et de former un nouvel employé que de garder les bons membres du personnel heureux. 

Si vous apprenez que certains de vos meilleurs employés commencent à envisager d’aller travailler ailleurs, que faire ? 

Vous pourriez les payer davantage, certes, mais ce n’est peut-être pas la cause sous-jacente de leur mécontentement. La flexibilité des horaires pourrait les aider, mais vous avez besoin d’eux au club aussi souvent que possible. Après tout, ce sont les meilleurs collaborateurs de votre entreprise. 

Qu’est-ce qui est le plus important : des salaires plus élevés ou une flexibilité des horaires ? Qu’est-ce qui fonctionnerait le mieux ? Comment le savoir ? Cela peut dépendre des besoins individuels. 

Un salaire plus élevé peut être une option attrayante pour les employés, car il peut accroître leur sentiment de sécurité et de stabilité financières. Les employés qui ont le sentiment d’être payés équitablement sont plus susceptibles d’être motivés et de s’investir dans leur travail. Toutefois, le salaire que vous pouvez offrir est limité avant qu’il ne devienne inabordable pour votre entreprise. Il est essentiel de se demander si vous pouvez continuer à payer des salaires plus élevés à long terme, surtout si cela implique des compromis dans d’autres domaines de votre entreprise, tels que l’investissement dans la formation ou dans de nouveaux équipements.

D’autre part, la flexibilité des horaires peut être un autre facteur clé de la fidélisation des employés. De nombreux salariés apprécient de pouvoir ajuster leur horaire de travail en fonction d’engagements personnels ou familiaux, comme assister à un événement scolaire pour un enfant ou s’occuper d’un parent malade. La flexibilité des horaires peut accroître la satisfaction des employés, ce qui peut se traduire par une augmentation de la productivité, de l’engagement et de la loyauté. Toutefois, il est important de veiller à ce que la flexibilité des horaires n’ait pas d’impact sur les activités de l’entreprise et ne crée pas d’écarts de personnel susceptibles d’affecter la charge de travail ou le moral des autres employés. Votre club peut-il fonctionner avec une telle flexibilité pour un ou deux employés seulement ? Cette flexibilité doit-elle être offerte à tous les employés ? 

Quelle est la réponse ? Qu’est-ce qui est le plus important : des salaires plus élevés ou la flexibilité des horaires ? Il est difficile de déterminer ce qui est le plus important sans poser directement la question à vos employés. 

En interrogeant vos collaborateurs, vous pouvez recueillir des commentaires impartiaux et obtenir des informations précieuses sur leurs préférences et leurs besoins. Vous pouvez leur demander ce qu’ils pensent d’un salaire plus élevé par rapport à la flexibilité des horaires et utiliser ces informations pour prendre des décisions plus éclairées sur la manière de retenir vos meilleurs éléments. Le tout de manière anonyme et sans parti pris.

Il ne s’agit là que de deux réponses à un problème délicat auquel est confronté le secteur des clubs. Les deux options ont leurs avantages, et la réponse à la question de savoir ce qui est le plus important peut varier en fonction des besoins individuels et des préférences de vos salariés. Pour prendre une décision éclairée, il est essentiel de recueillir les commentaires de vos employés et d’utiliser ces informations pour ajuster vos stratégies de fidélisation. 

Avec les outils d’enquête de 59club à votre disposition, vous pouvez vraiment poser toutes les questions que vous voulez. De plus, les modèles d’enquêtes RH facilitent le suivi des niveaux de bien-être, d’engagement et de satisfaction des employés, garantissant que vous fournissez aux salariés existants et aux nouveaux embauchés le soutien dont ils ont besoin pour s’épanouir dans leurs fonctions – et il y a toujours quelque chose à apprendre d’une enquête auprès des employés. 

Si la réalité est que “employés heureux = clients heureux”, il est grand temps de donner la priorité au bien-être de vos collaborateurs. 

Comme l’a dit J. Willard Marriott, “Prenez soin de vos employés, ils prendront soin de vos clients, et les clients reviendront”.

La gestion d’un club de golf situé dans l’une des destinations les plus luxueuses au monde, Abu Dhabi, met certainement l’accent sur l’excellence du service à la clientèle. La ville attire un large éventail de visiteurs du monde entier, qu’il s’agisse de cadres d’entreprise ou de touristes, qui s’attendent tous à un niveau élevé de service et d’expérience et sont habitués à un traitement de qualité supérieure où qu’ils aillent. Dans un endroit comme Abu Dhabi – et pour le directeur général de l’Abu Dhabi City Golf Club, Rhian Lobo – il est essentiel d’investir dans les opérations de service à la clientèle pour répondre aux attentes des clients locaux et internationaux.

“En tant que première destination golfique de la région, nous sommes conscients de l’importance d’offrir une expérience de classe mondiale à nos membres et à nos clients”, a déclaré Rhian Lobo. “En investissant dans nos opérations de service à la clientèle, nous pouvons nous assurer que nous répondons et surpassons les attentes de nos clients, et que nous maintenons notre position de leader dans l’industrie”.

L’un des principaux investissements de M. Lobo et de son équipe a consisté à s’associer à 59club pour travailler sur de nombreux aspects de leurs opérations de service à la clientèle. 

“Nous nous efforçons d’offrir à nos membres et à nos clients la meilleure expérience possible, et 59club a joué un rôle déterminant en identifiant non seulement les domaines à améliorer, mais aussi la manière de capitaliser sur les choses que nous faisons déjà bien. Ils nous ont aidés à atteindre nos objectifs”, a déclaré M. Lobo. 

Identifier les besoins et les opportunités est une chose. Recueillir et mettre en œuvre des données exploitables en est une autre. Grâce aux données collectées par les outils d’enquête de 59club, Abu Dhabi City Golf Club a non seulement été en mesure d’identifier que ses clients souhaitaient des améliorations sur son practice, mais a également utilisé les données pour créer un argumentaire à l’intention de son conseil d’administration. Grâce à ces informations, le Club dispose désormais d’une technologie de suivi des balles sur les 48 postes de jeu, ce que ses membres et ses invités apprécient particulièrement. 

Lobo ajoute : “Les rapports de 59club nous ont donné une nouvelle perspective sur nos opérations, nous permettant de nous concentrer sur les domaines que nous aurions pu négliger autrement. Nous sommes ravis de l’impact que cela a eu sur notre practice, et nous sommes impatients de mettre en œuvre d’autres changements basés sur les nouveaux rapports à venir.” 

Outre les audits et enquêtes mystères impartiaux, Abu Dhabi City Golf Club a également bénéficié de sessions de formation sur site avec 59club. Ces sessions rassemblent l’équipe et leur fournissent les outils dont ils ont besoin pour exceller dans leurs fonctions.

Lobo explique : “Investir dans notre équipe est essentiel pour maintenir nos normes élevées de service à la clientèle. Les sessions de formation sur la restauration, les opérations de golf, les ventes d’abonnements et la fidélisation de nos clients proposées par 59club nous ont aidés à identifier les forces et les faiblesses de notre équipe, ce qui nous a permis d’offrir une formation ciblée qui a finalement amélioré l’expérience des clients.”

L’investissement dans 59club et l’engagement de l’équipe de M. Lobo ont déjà porté leurs fruits. Selon les comparaisons de données de 59club au cours des trois dernières années, les scores de satisfaction du service à la clientèle d’Abu Dhabi City Golf Club ont enregistré des augmentations à deux chiffres dans huit catégories différentes, couvrant les ventes du personnel et l’aptitude à la vente incitative, l’engagement des consommateurs, la gestion des installations, les normes de service sur le parcours et les opérations de restauration, pour n’en citer que quelques-unes. 

“La possibilité de mesurer notre investissement et de constater notre réussite grâce à ces rapports a été absolument incroyable”, a déclaré M. Lobo. “Il peut être facile de mettre en œuvre un nouveau programme en tant que directeur et de l’oublier. Lorsque vous l’oubliez, votre personnel fait de même. Grâce aux rapports réguliers des clients mystères de 59club, nous nous assurons de toujours nous concentrer sur ce qui compte pour nos clients et nous sommes en mesure de récompenser notre personnel pour les succès mesurables qu’il obtient. 

Abu Dhabi City Golf Club a parcouru un long chemin dans son parcours de service à la clientèle. Partant d’une désignation de drapeau de bronze, il a progressé jusqu’à la norme de drapeau d’or de 59club, ce qui témoigne de son engagement en faveur de l’excellence.

M. Lobo conclut : “59club a fait partie intégrante de notre succès et nous ne serions pas là où nous sommes aujourd’hui sans son soutien. Nous sommes ravis de continuer à travailler avec eux pour offrir la meilleure expérience possible à nos membres et à nos invités.”

Faire en sorte que les clients et les membres se sentent appréciés et bienvenus est une évidence pour tout établissement d’accueil, mais pour les établissements de restauration des terrains de golf, qui fonctionnent souvent avec des marges plus faibles et une fréquentation inférieure à celle des restaurants traditionnels, la frontière entre le succès et l’échec est extrêmement mince. 

Et avec la pénurie de main-d’œuvre et la rotation des employés à des niveaux jamais vus depuis des décennies, l’importance d’augmenter les marges grâce à la vente incitative et de garder les bons collaborateurs n’a jamais été aussi importante.

Selon les données mondiales de 59club, la meilleure méthode de service à la clientèle dans le secteur de la restauration et de l’hôtellerie est aussi la moins coûteuse et se trouve être un catalyseur de l’augmentation des marges. Elle permet également d’augmenter les pourboires des serveurs et s’avère être l’un des éléments clés d’un service client de qualité – l’amorce d’une conversation amicale, c’est-à-dire le déclenchement d’une vente additionnelle.

Les clients sont beaucoup plus enclins à acheter des articles supplémentaires ou de qualité supérieure lorsqu’ils ont un lien personnel avec leur serveur. 

Quelque chose d’aussi simple qu’une présentation amicale de la part du serveur, avec une tentative d’engager la conversation avec les convives, peut faire la différence entre vos clients qui commandent les plats les moins rentables du menu ou qui, sur leur recommandation, optent pour des options plus coûteuses et plus rentables, ou pour des plats supplémentaires.  

Chaque serveur de votre entreprise devrait s’efforcer d’établir un rapport en entamant une conversation amicale au début de chaque interaction. Et cela fonctionne.  

Cette même tactique est également l’un des moteurs de l’augmentation des pourboires. Étant donné que la plupart des convives ont choisi de laisser un pourcentage de l’addition en guise de pourboire (N.D.L.R. dans certains Pays), le fait d’augmenter le total final par le biais d’une vente additionnelle – facilitée par une communication amicale – augmentera les pourboires et la satisfaction des employés, tout en contribuant à réduire le taux de rotation du personnel.

Les statistiques…

Les clubs ne profitent tout simplement pas de cette tactique. Lorsqu’il s’agit de la volonté et de la capacité d’un serveur à entamer une conversation amicale, les meilleurs scores ne sont que de 58%, la moyenne de l’industrie des 59 clubs tombe à 40%, ce qui montre une opportunité de croissance et de marges F&B plus élevées pour l’ensemble de l’industrie. 

Malgré tous les scénarios positifs liés à la vente additionnelle, le personnel n’est tout simplement pas à la page. Nous devons attirer leur attention, les encourager et leur donner confiance en eux pour qu’ils se lancent dans la vente additionnelle. L’opportunité de vendre plus et d’augmenter les bénéfices des restaurants est facile à saisir, mais l’industrie n’essaie de vendre des produits additionnels que dans 37 % des cas. Les établissements du podium doivent également remotiver leurs serveurs, car ils n’atteignent que 56 %.

Faisons le calcul pour un club qui accueille en moyenne 140 joueurs par jour, dont 40 commandent un repas après leur partie.

Si les serveurs utilisent des sujets de conversation conviviaux pour préparer la table à la vente d’un plat supplémentaire au prix de 5 € (avec une marge de 60 %) et parviennent à convertir seulement la moitié des 40 convives, le résultat est une augmentation des bénéfices de 21 900 € sur un an, grâce à la mise en œuvre d’un simple sujet de conversation dans votre service à la clientèle. Tout le monde y gagne.

Et n’oublions pas les opportunités de vendre des snacks et des boissons simples mais très rentables aux 140 golfeurs avant même qu’ils ne prennent le départ ! Et c’est quelque chose dont nous pouvons tous tirer le meilleur parti ; les Clubs les plus performants n’essayent de faire de la vente additionnelle que dans 30 % des cas, et l’industrie manque encore plus d’opportunités en n’essayant de faire de la vente additionnelle qu’à un cinquième de tous les golfeurs ! 

Mettez en place dès aujourd’hui des moyens d’amorcer la conversation de manière conviviale et vous verrez vos bénéfices grimper en flèche.

Les membres représentent l’élément vital de nombreux clubs ; ne pas les convaincre peut s’avérer coûteux à court et à long terme. Mais pour maximiser les opportunités qui se présentent, il faut souvent que la personne compétente adopte les bonnes pratiques.  

Or, l’un des aspects les plus négligés de la conversion d’un prospect se situe à la toute première étape : la réponse à l’appel. Tout d’abord, il est essentiel que la bonne personne soit disponible pour répondre à l’appel. Ceux qui hésitent sont déjà perdus, tout comme ceux qui ne sont pas là au tout début.  

Demandez-vous combien d’opportunités sont perdues si le téléphone n’est pas décroché. Ou si le membre du personnel compétent est en vacances ou malade ? Lorsque l’on sait que nos testeurs mystères n’ont réussi à parler à la bonne personne que dans 58 % des cas lors de la première tentative d’appel – selon le score du secteur de 59club – on commence à comprendre le nombre d’opportunités perdues.  

En effet, deux fois sur cinq, un membre potentiel s’adresse à la mauvaise personne, ce qui nécessite un second appel. Pire encore, que se passe-t-il si le prospect appelle un concurrent en attendant votre rappel, et que ce dernier soit tellement efficace qu’il s’inscrit !  

L’un des aspects les plus importants de l’appel initial est l’art d’établir une relation avec l’appelant. Cette technique vient naturellement à l’esprit d’un membre du personnel motivé, mais elle est perdue lorsque ce n’est pas la bonne personne qui tente de répondre à une demande de renseignements.  

Un membre du personnel motivé tentera d’établir une relation ; il demandera au prospect de lui parler de son passé de golfeur, de la fréquence à laquelle il joue, de l’endroit où il joue et de son handicap, autant d’éléments de conversation simples. Pourtant, l’industrie n’obtient que 28% du résultat, alors que les clubs les plus performants obtiennent une bien meilleure compréhension de leurs prospects, puisqu’ils en obtiennent 77%.  

En demandant ce qui a motivé la demande, vous obtiendrez probablement d’autres informations précieuses. Il se peut, par exemple, que la personne soit membre d’un autre club et qu’elle ne soit pas satisfaite de l’état du terrain ou du manque d’investissements, ce qui permet au membre du personnel de répondre par des arguments positifs concernant l’excellent état du terrain et les nombreux investissements récents et futurs. L’objectif est d’amener l’interlocuteur à un résultat positif, à la fois maintenant et plus tard dans le processus de vente, lorsqu’il visitera le club. 

Il existe d’innombrables raisons pour lesquelles quelqu’un passe un premier appel ; les employés qui ne s’y intéressent pas auront plus de mal à persuader le prospect de signer le contrat. Les clubs les plus performants l’ont bien compris et, à chaque fois, ils établissent ce qui a motivé la demande d’adhésion ; l’industrie pose la question dans 70 % des cas.

En outre, le fait d’établir les principales demandes d’adhésion de l’appelant – le golf de compétition, l’aspect social, le divertissement des clients, la rencontre de nouvelles personnes, etc. – conduit à d’autres opportunités qui se rapportent à leurs besoins, avec l’intention de les enthousiasmer à l’idée d’une adhésion plus tard dans l’appel. Là encore, le score du podium reflète le succès de l’opération avec 86%, alors que la moyenne de l’industrie chute à 44%.  

En effet, si l’on considère les trois derniers points ensemble, il est clair que, dans l’ensemble de l’industrie, nous ne parvenons pas à établir l’historique de l’appelant et ses besoins en matière d’adhésion une fois sur deux.  

Une autre question essentielle est de savoir si l’appelant contacte également d’autres clubs pour la même demande. Avec une analyse « SWOT » pertinente de votre concurrence, votre personnel est dans une position idéale pour souligner vos forces par rapport aux faiblesses de vos rivaux, sans qu’il soit nécessaire de les critiquer ouvertement.  

Cependant, l’importance de cette approche semble échapper à de nombreux clubs, qui n’obtiennent qu’un score de 50 % sur le marché et, plus décevant encore, une note globale de 14 % dans l’ensemble de l’industrie. 

En utilisant toutes les informations personnelles recueillies, vous êtes maintenant en mesure de faire une promotion ” liée ” aux services des membres, aux installations du club et aux USP(Unique Selling Proposition), car comment peut-on enthousiasmer l’appelant autrement ? Pourtant, malgré l’importance évidente de cette action, l’industrie n’obtient qu’une note de 55 %, et le podium n’est pas beaucoup plus élevé avec 72 % lorsqu’on analyse leur promotion. 

Maintenant que le prospect est enthousiaste à l’idée d’adhérer à un club, il faut l’encourager à visiter le club afin de voir les installations et de discuter plus en détail des avantages offerts aux membres.  

Dans les prochains numéros, nous verrons comment structurer le rendez-vous de vente de l’adhésion. 

Si vous souhaitez examiner de plus près le processus de vente de membres, visitez la plateforme de formation 59club Mentor pour combler les lacunes de votre processus de vente de membres.

La première Cérémonie des Trophées de l’Excellence 59club Europe s’est déroulée le mercredi 9 mars 2022 au golf International de Roissy.

Cliquez sur ce lien pour visionner les images.

L’événement a débuté à 17 heures par la conférence annuelle sur la qualité devant un auditoire de 70 personnes représentants toute la filière du golf.

Patrick SCICARD -Président de Lenôtre pendant 17 ans, Paul ARMITAGE – Directeur des Opérations d’Open Golf Club,

Denis FABRE – Directeur Général de Kalika Conseil, Vincent PARIS – Directeur Général du Golf du Médoc Resort, tous nous ont livré quelques clés ; fruits de leur pratique au service de l’excellence et de l’expérience client.

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A 19h30, un cocktail a permis aux acteurs de la filière du golf de poursuivre les échanges avant le dîner de la Cérémonie des Trophées de l’Excellence.

Les nominés pour les titres d’ “Excellence” de service sont déterminés grâce aux notes recueillies par un ensemble de clients mystères, qui utilisent les critères d’évaluation uniques et objectifs de 59club. Les notes permettant de se qualifier pour ces récompenses, reconnus dans le monde du golf, comprennent une série de contrôles portant sur les niveaux de service de la structure, les performances de vente, l’attitude du personnel, les processus internes et les normes des installations.

Au cours de la soirée, les établissements ont été également récompensés pour l’utilisation des outils d’enquêtes sur la plate-forme my59. Cet outil d’analyse permet d’enrichir l’expérience des membres et des clients.

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Liste complète des lauréats des Trophées de l’Excellence :

Prix de la performance pour l’Accueil des Clients

Golf d’Hardelot

Prix de l’expérience Proshop

Golf de Sainte Maxime

Prix de la meilleure expérience au restaurant

Golf de Saint Laurent

Prix de la meilleure équipe de vente

Golf de Dinard

Prix de l’expérience de Services sur le parcours

Golf du Touquet

Prix de la meilleure Equipe terrain (3 trophées selon le tarif moyen greenfee)

Golf de Barbaroux

Golf de Nîmes

Golf de Savenay

Prix de la Performance enquêtes clients my59

Golf National

Prix de la progression dans l’expérience client

Golf du Touquet

Prix de la Visite globale de l’année (3 trophées selon le tarif moyen greenfee)

Golf du Touquet

Golf de Saint Laurent

Golf de Mazieres en Gatine

Prix spécial de la régularité

Golf National

Le lendemain matin, jeudi 10 mars, une trentaine de participants se sont retrouvés pour le 59Club Trophy, compétition amicale de golf en scramble à 4, sur le golf International de Roissy. Tous les joueurs ont pu apprécier la qualité des installations.

Retour en image, cliquez sur ce lien pour visionner les images.

Nous sommes très heureux de vous confirmer l’organisation de la cérémonie des trophées de l’excellence 59Club au Golf International de Roissy, les 9 et 10 Mars 2022.

Programme du 9 mars :

– conférence annuelle autour de la qualité et de l’excellence client avec l’intervention de 4 professionnels,

– palmarès et remise des trophées 59Club aux meilleurs sites lors de la cérémonie inaugurale des trophées de l’Excellence 59Club et du dîner de gala.

Programme du 10 mars :

– A partir de 8h30, 59club Trophy, compétition en scramble à 4 avec tous les acteurs de la filière du golf.

Nous espérons que vous serez en mesure de vous joindre à nous pour l’événement, alors que nous honorons les meilleurs équipes et établissements de France qui ont offert les plus belles expériences clients en 2021, selon les audits des clients mystères de 59Club.

Vous pouvez vous inscrire en cliquant ici. Pour toutes informations complémentaires vous pouvez contacter Colin Bosio, colin@59club.com ou au 0782103118.

Nous sommes impatients de célébrer l’excellence des ventes et des services avec vous !

Le siège social de 59club est ravi d’annoncer son engagement visant à devenir neutre en carbone d’ici la fin 2022, et sa division du Royaume-Uni se joint à cette promesse 8 ans plus tôt que prévu.

Alors que le spécialiste, leader de la gestion de la performance, continue d’étendre ses activités dans le monde entier, un objectif mondial de neutralité carbone avait été initialement fixé dans tous les territoires d’ici la fin de 2030, mais 59club UK et son siège mondial ont avancé leur plan de 8 ans.

Le directeur général de 59club UK, Will Hewitt, décrit cet engagement comme : « Essentiel, si nous voulons atteindre notre objectif d’être un employeur responsable.  Nous pourrions attendre, ce serait facile à faire et avec beaucoup moins de coûts pour l’entreprise, mais nous pensons qu’il faut agir maintenant, et nous y sommes prêts.

« Nous avons examiné toutes les activité et dépenses que notre entreprise engage, depuis nos visites mystères, nos services de formation, nos cérémonies de remise de prix, jusqu’aux serveurs qui hébergent nos logiciels et la puissance utilisée pour les taches de nos employés.

« Nous sommes convaincus qu’au Royaume-Uni, nous pouvons atteindre l’objectif d’éradiquer notre empreinte carbone au cours des 12 prochains mois. En outre, nous voulons aller plus loin et nous prendrons également en compte les activités extra-professionnelles de nos collaborateurs à chaque fois que cela sera possible

« Dans le cadre de nos engagements, nous développerons également un projet de plantation d’arbres au Royaume-Uni, en partenariat avec nos clients, afin de compenser tous les domaines de notre activité (qui font pencher la balance) ».

59club a 6 divisions territoriales à travers le monde : Royaume-Uni et Irlande, Asie, États-Unis, Moyen-Orient et Afrique, Europe de l’Ouest et Europe du Sud, avec deux nouvelles ouvertures prévues pour 2022 au Canada et en Australie. Nous formulons l’espoir que les autres bureaux seront également en mesure d’accélérer leurs plans de neutralité, en mettant l’accent sur les nouvelles divisions pour le Canada et l’Australie afin d’ouvrir dans une position neutre en carbone dès le premier jour.

Simon Wordsworth, PDG de 59club, ajoute : « Nous sommes depuis longtemps considérés comme un leader de l’industrie qui défend le service à la clientèle et conduit nos sites affiliés à offrir les meilleures expériences client. Maintenant nous aimerions nous appuyer sur cette position de confiance et l’utiliser pour le plus grand bien, avec l’espoir que d’autres suivront nos traces.

« L’attitude à l’égard du changement climatique est très différente d’une région à l’autre, et nous devons respecter ces différences culturelles, tout en ne perdant pas de vue que nous avons le devoir de préserver la planète pour les générations futures. Travailler ensemble pour changer les comportements est la seule vraie façon d’aller de l’avant, et pour ceux qui ont la chance d’être dans des postes de responsabilité, c’est bien à nous de créer l’environnement pour changer les attitudes plus rapidement, 59club le fait. Ces actions représentent des coûts importants, cet argument est souvent utilisé pour repousser l’échéance. Nous croyons fermement que les entreprises devraient agir maintenant, utiliser une chaîne d’approvisionnement « verte » – nous le ferons et cela semble être une opportunité et non un coût à moyen terme. »

Le projet est dirigé par le directeur du 59club, Andy Etherington, qui a déjà apporté de nombreux changements pour le travail et le style de vie dans l’entreprise au cours des 2 dernières années, notamment des changements alimentaires, une utilisation accrue d’aliments d’origine locale, le recyclage, le compostage et l’utilisation d’énergie renouvelable. Au début de l’année, 59club a choisi Kinsey pour fournir des uniformes dans le monde entier par le biais de sa nouvelle marque, BRK, qui est composée de « matériaux de source 100% renouvelables ». La dernière initiative verra Etherington effectuer le passage de tous les véhicules de société au Royaume-Uni à des modèles électriques.

59club partagera ses informations et les moments marquants de son parcours vers sa « mise au vert » sur le site Web et via les plateformes de médias sociaux.

13 clubs ont reçu la plus haute distinction, les désignations convoitées « drapeau or » de 59club.

De plus, ils ont été rejoints sur le podium virtuel par huit lauréats d’argent et huit de bronze, illustrant que malgré tout ce qui a tourmenté l’industrie britannique et européenne du golf depuis le début de 2020, de nombreux clubs refusent de laisser tomber leurs normes de qualité.

Les désignations reconnaissent les sites commerciaux et les clubs à membres qui ont atteint le niveau requis de service à la clientèle, tel que déterminé par les audits de visite mystère impartiaux de 59club, ainsi qu’une reconnaissance supplémentaire pour avoir fourni les meilleures installations et services pour les golfeurs.

Les qualifications des employés, les distinctions des restaurants, la communication avec les membres et l’accréditation environnementale ne sont que quelques-uns des facteurs déterminants supplémentaires dans les critères de qualification du Golf Flag. Toutes nos félicitations à tous nos sites méritants portant le Golf Flag, nous espérons que vous apprécierez la présentation et que vous entrerez dans l’esprit des remises de prix, rappelez-vous que vous êtes un phare pour la prospérité future de l’industrie du golf et de l’hospitalité.

Et enfin, nous sommes ravis de confirmer que les préparatifs sont en cours et que les régions 59club seront invités à participer à la première « cérémonie mondiale de remise des prix d’excellence du service et de l’hospitalité » qui aura lieu en 2022-2023.…

Merci à nos sponsors des awards

3D-IFS Albatross Asbri Golf BRK Club Car Comesto Eagle Golfbreaks Golf Genius Kennet Leasing Kinsey Tacit Toro

59club, leader de l’industrie de l’analyse du service client et fournisseur de formation, a lancé trois modèles d’enquêtes sur les ressources humaines qui traitent de la mesure de l’expérience des nouveaux employés, de la satisfaction générale des employés et d’une enquête de départ des employés.

Quand il s’agit de clients, les sondages de satisfaction ont été un élément essentiel de la mission de 59club visant à promouvoir l’expérience des membres et des clients dans notre secteur. Si la réalité est que « des employés heureux sont des clients satisfaits », il est grand temps que nous accordions également la priorité au bien-être des employés. Comme le disait J. Willard Marriott, « Prenez bien soin de vos employés, ils prendront bien soin de vos clients et les clients reviendront ».

Les nouveaux modèles de sondages peuvent être utilisés pour quantifier les niveaux de bien-être, d’engagement et de satisfaction des employés. L’équipe de management sera également en mesure d’identifier ce qui motive les individus et comment ils peuvent soutenir la formation continue de leurs employés dans le cadre de leur rôle actuel, en apportant également clarté et vision sur la progression de carrière personnelle.

Les modèles de satisfaction des employés sont disponibles dès maintenant et « gratuitement » pour tous les détenteurs de licence my59 Survey, ainsi qu’une multitude de modèles de satisfaction des membres et des clients Golf & Loisirs.

Les modèles de questions sont immédiatement disponibles pour tous en anglais et seront bientôt déployés en d’autres langues dans tous les territoires de 59club. Pour vous renseigner sur l’adhésion My59 Survey, veuillez visiter www.59clubeurope.com .

Le logiciel peut être adapté et moulé pour s’adapter à chaque personnel de lieux différents, ce qui signifie que l’industrie peut désormais obtenir des données de ressources humaines précieuses à l’intérieur de ses quatre murs, avec la possibilité de faire des comparaisons directes avec l’industrie pour surveiller et améliorer l’expérience de ses employés. 

Simon Wordsworth, PDG et fondateur de 59club, a déclaré : « Votre personnel est votre principal atout, s’il est formé, autorisé à se développer et à progresser, il n’y a que des avantages pour l’entreprise, des économies de coûts et sans aucun doute des revenus plus élevés et des clients fidèles. En tant qu’entreprise, nous avons toujours été impliqués dans la mesure de la performance du personnel et dans la fourniture de solutions de formation pour remédier à ces faiblesses, ce nouveau développement permet d’évaluer et d’améliorer les performances des employés, des managers et des employeurs. »

« Dans ce climat actuel, avec tant d’insécurité, le personnel « hors de leur poste habituel » et assumant des rôles nouveaux et multiples, nous devons nous assurer de remonter le moral et de donner la priorité à la satisfaction des employés. En tant qu’entreprise et industrie, nous serons en mesure de récolter et de retenir les talents pour mieux servir nos clients et stimuler le facteur de plaisir dans le jeu que nous aimons tous.

« Si vous avez accès à my59mentor, notre plate-forme de formation virtuelle en ligne, alors que les besoins du secteur commencent à évoluer en raison des données, nous et nos partenaires pourrons travailler ensemble pour renforcer notre offre pour éduquer votre équipe in situ ».

Pour discuter des besoins de votre entreprise et de la façon dont 59club peut vous aider à atteindre l’excellence du service en utilisant une variété d’enquêtes de satisfaction, d’audits mystères, d’outils de comparaison financière et de programmes de formation des employés ; contactez votre responsable régional 59club – et faites un changement positif dès aujourd’hui pour réaliser votre plus grand potentiel. 

Pour plus d’informations, visitez notre site : www.59clubeurope.com

GBN Interview de Paul Armitage, partenaire du 59club Europe West and North Africa, couvrant la France, la Belgique, la Hollande, la Suisse, l’Allemagne, l’Autriche, le Maroc et la Tunisie et récemment nommé COO de l’Open Golf Club.

GB : Paul, vos nouveaux rôles doivent vous amener à voyager beaucoup. Comment faites-vous face à la crise COVID-19 ?

PA : Eh bien, nous pouvons toujours voyager en France, ce qui est très important pour notre nouveau travail car nous avons des parcours de golf dans tout le pays.

GBN : Combien y a-t-il de parcours dans le groupe ?

PA : Il y en a onze en propriété et en exploitation, dont un en Belgique et dix en France, et nous gérons en outre un “réseau de marketing”. Les parcours de golf ont été réunis sous la bannière de Open Golf Club et nous en faisons une promotion active dans les expositions et les IGTM. Il y en a une quarantaine actuellement, dans toute l’Europe.

GBN : Vous avez précédemment passé six ans en tant que directeur général du Golf National, qui a accueilli les matchs de la Ryder Cup en 2018. Vous devez vous souvenir de cette période avec une énorme fierté et satisfaction, car tout s’est si bien passé.

PA : Oui, et c’est l’une des raisons pour lesquelles il est temps de passer à autre chose. Lorsque j’ai été embauché en 2014, on m’a confié de nombreuses missions et toutes ces cases ont été cochées. J’aurais pu choisir de diriger toutes les opérations quotidiennes du club, mais je suis le genre de personne qui a besoin d’un défi. J’aime être capable de changer les choses. Cela ne veut pas dire que j’ai besoin d’une autonomie totale pour faire ce que je veux – non – mais j’aime avoir un objectif et le réaliser de A à Z, en changeant les choses vers la réussite.

GBN : Qui a été désigné comme votre successeur ?

PA : Lorsque j’ai annoncé ma démission, en décembre de l’année dernière, j’ai écrit une lettre à mon patron pour lui suggérer de donner une chance à mon directeur adjoint. Philippe Pilato travaille au Golf National depuis 25 ans, presque depuis le jour de son ouverture.

Il était un professionnel du golf et il s’occupait de l’Académie. Je pensais que nous avions là un “joyau caché”, car nous devions mettre en place un service à la clientèle et apporter beaucoup de soin et d’amour à ce que nous allions servir aux clients dans un avenir immédiat.

Nous allions relever la barre, augmenter les prix et apporter une nouvelle expérience. Pour réussir cela, il faut quelqu’un qui a beaucoup d’empathie et d’amour.

J’ai dit à Philippe : « je pense que vous allez devoir changer d’emploi. » Il a baissé la tête, pensant qu’il allait se faire virer et j’ai dit : « non, non, vous allez devoir rentrer chez vous et réfléchir à tout cela mais je voudrais identifier un directeur du service clientèle pour Le Golf National. Pourquoi est-ce que j’en veux un ? Parce que le club avait besoin de quelqu’un qui, chaque jour, se lève et réfléchit à la façon dont il peut donner un coup de foudre ou une expérience formidable aux clients. Il n’y avait personne en particulier dans le personnel qui faisait cela. »

Il est revenu quelques jours plus tard et a dit oui, faisons-le.

C’est donc de là qu’il vient et il a été un très, très, très bon directeur du service clientèle. Puis l’année dernière, je l’ai fait passer au poste de directeur des opérations – opérations de golf – et maintenant il est directeur général !

GBN :  Quels ont été les avantages pour Le Golf National d’accueillir la Ryder Cup ? Y a-t-il un retour sur l’énorme investissement en temps, en argent et en personnel ?

PA : Il y a certainement eu un retour sur investissement, en particulier dans le cas du Golf National. Tout d’abord, la Ryder Cup a obligé la Fédération française de golf et Le Golf National à changer, à ne plus se considérer comme un terrain de golf public local payant mais comme une destination de classe mondiale. Je pense que nous avons créé là quelque chose qui est unique comme modèle car c’est probablement, même à 150 euros ou 175 euros, le parcours de golf le moins cher du monde pour la Ryder Cup. Et c’est ouvert. Ce n’est pas comme dans beaucoup de grandes destinations de golf où il faut être invité par un membre. Et troisièmement, nous avons un très bon niveau pour ceux qui viennent de ce genre d’endroits où ils ne seront pas trop surpris de venir et où ils auront un service clientèle et une équipe, avec des badges et un accueil, un dépose sacs et des buggies et tout ce dont vous avez besoin dans une destination de tournoi majeur de classe mondiale.

Je pense donc que c’est là le principal avantage. Nous avons repositionné Le Golf National en gardant une clientèle locale, régionale et nationale entièrement satisfaite.

GBN : Et qu’en est-il du golf en France en général ?

PA :  Je pense que cette année, tout le monde a du mal à avoir une année normale. Je pense que COVID a mis cela sur le tapis. Il y a beaucoup de golf cette année, mais pas beaucoup de golf normal, si vous voyez ce que je veux dire : des gens qui voyagent, qui participent à autant de compétitions que par le passé.

Je pense que la France résiste bien cependant – le nombre officiel de golfeurs a baissé d’environ 3 % cette année.

La Ryder Cup en France a également été très bien accueillie par les médias. Bien que nous n’ayons pas bénéficié d’une couverture en direct sur la télévision terrestre gratuite, nous avons bénéficié d’une importante couverture médiatique, bien plus que ce que nous aurions pu obtenir d’un Open de France, de sorte que le golf a été définitivement sous les feux de la rampe grâce à cet événement.

Maintenant, quand vous parlez à quelqu’un du golf en France, il y a le processus de démystification qui a été entamé pour que le golf ait l’air et se sente moins élitaire. En France, les gens s’identifient plus facilement au golf.

En septembre, beaucoup de gens se rendront dans les clubs de golf ouverts pour nos “journées de découverte du golf”. Elles ont commencé le week-end dernier et la participation et les ventes ont été assez bonnes, en fait très, très encourageantes pour une année COVID où tout est censé être morose.

GBN :  Et puis le golf arrive aux Jeux olympiques de Paris en 2024 ?

PA : Oui. Je pense en fait que les Jeux olympiques pourraient faire encore plus de bien au golf en France.

Nous aurons une couverture télévisuelle publique parce que c’est la télévision publique qui a les droits de montrer les Jeux Olympiques, donc il n’y a absolument aucune raison pour qu’ils ne mettent pas le golf à la télévision. Il est presque certain que la France aura des garçons et des filles aux Jeux olympiques. Nous n’aurons probablement pas de médaille, mais ce ne sera pas comme un grand championnat, au moins nous y participerons. Je veux dire que ce mois-ci, à l’US Open, il y avait quatre joueurs français et je pense que c’est un record.

D’un point de vue billetterie, il devrait donc y avoir un public plus jeune qui viendra au tournoi car le prix du billet sera très accessible et c’est plutôt un environnement grand public. Je pense donc que les Jeux olympiques pourraient faire encore plus de bien au golf en France et qu’ils sont certainement une bonne chose pour le golf français six ans après la Ryder Cup.

GBN :  Bien, parlons du 59club car peu après avoir écrit votre lettre à vos collègues du Golf National en décembre, vous avez dû prendre votre décision de vous impliquer dans le 59club. Nous l’avons annoncé dans le Golf Business News en février dernier.

PA : Oui, en effet. J’ai tout fait dans le bon ordre et personne n’a été surpris par 59club. Tout a été discuté avec la Fédération et le personnel et nous espérons qu’ils utiliseront bientôt certains des outils de 59club. Il en va de même pour Open Golf Club.

Il n’y a eu absolument aucun problème non plus avec 59club car Open Golf Club utilisera les outils et s’intéresse au succès de 59club. Mon rôle chez 59club est de mettre en place l’entreprise avec Simon Wordsworth et notre partenaire associé en France, Sylvain Marcati qui vient du service client d’une autre industrie que le golf. J’étais déterminé à lancer ce produit sur le marché français, qui m’a énormément aidé au Golf National à partir de 2017 à améliorer nos normes.

Je pense que nous étions capables de les améliorer nous-mêmes, mais nous n’étions pas capables de faire du benchmarking pour savoir si nous en faisions assez et si nous y arrivions assez vite et si nous faisions avancer les choses dans la bonne direction, et aussi l’aspect formation de 59club, l’outil est très puissant. Je voulais que le marché français bénéficie de la richesse des produits que seuls Le Golf National et un autre club de golf appelé Terre Blanche utilisaient. Aujourd’hui, nous avons déjà près de 30 terrains de golf qui y travaillent.

Si le golf en France veut survivre, nous devons arrêter, et c’est important de le dire, nous devons arrêter de jouer uniquement sur le jeu des prix. Nous devons cesser de nous servir du prix comme d’un moyen de satisfaire le client et d’attirer de nouveaux clients.

Nous devons utiliser l’aspect qualité du service pour obtenir des résultats et faire monter les prix, car le golf a une soif insatiable d’investissements en machines et en personnel. L’exploitation d’un terrain de golf coûte très cher. Donc oui, si nous nous mettons tous à la page en matière de service à la clientèle et d’amélioration de nos normes, il n’y aura aucune raison pour un client de dire, pourquoi avez-vous augmenté le prix du green fee d’un euros ou deux ?

Et c’est pour cela que je l’ai introduit. Nous avons donc passé plusieurs semaines à le traduire. Le COVID est arrivé et, pour être honnête, il nous a permis de revenir six mois ou un an en arrière sur nos plans d’affaires, mais cela ne me dérange pas parce qu’il est arrivé au moment idéal pour le mettre au point. Nous avons donc passé un certain temps à faire traduire correctement les outils en français et maintenant en allemand. Ils seront bientôt disponibles dans d’autres langues.

GBN :  Oui, parce que vous êtes aussi impliqué dans d’autres pays, n’est-ce pas ? Pas seulement en France ?

PA :  Oui. Nous avons créé une société qui s’occupera de toute l’Europe occidentale, à l’exception de l’Espagne et du Portugal. Nous avons aussi le Maroc et la Tunisie. Nous avons la France, l’Allemagne, l’Autriche, la Hollande et le Benelux, donc nous avons beaucoup à faire. Beaucoup de choses se dessinent en ce moment et nous sommes même en train d’examiner d’autres marchés européens en ce moment même.

GBN :  Votre objectif de ne plus vous concentrer sur les prix, a-t-il fait du chemin ?

PA : Beaucoup de terrains de golf se contentent de communiquer les prix et non les services ou les normes. Les prix en ligne étaient, et sont toujours, beaucoup trop bas, car si vous commencez avec un tarif à la carte de 40 € pour un green fee et que vous offrez ensuite 50 % de réduction sur ce prix, ou si vous êtes dans un réseau et que vous offrez 50 % de réduction avec une carte de fidélité, il ne reste pas grand-chose pour l’opérateur après les commissions et vous payez la TVA. Il ne vous reste probablement que 15 € par green fee.

De cela, vous devez couper l’herbe, vous devez payer le personnel pour qu’il sourit et vous devez le faire travailler un dimanche, ce qui peut être coûteux et difficile à recruter en France, etc.

Nous devrions former tous les directeurs généraux en France, en Angleterre, partout où il est question de gestion du rendement. Il n’y a pas de honte à dire que nous ne savons pas comment le faire. Pourquoi vendre un green fee un dimanche matin pour 15 euros ? Eh bien, certaines personnes le font parce qu’elles pensent que c’est la bonne chose à faire. Ils pensent que s’ils ne le font pas, ils n’auront pas de client.

Ce n’est pas de la gestion de rendement, c’est se tirer une balle dans le pied. Donc, oui, je suis très impliqué dans l’aide aux managers pour augmenter la satisfaction de leurs clients et leur service clientèle qui, selon les leçons tirées du Golf National, se transformera automatiquement en chiffre d’affaires.

Les gens reviendront. La répétition du jeu grâce à la qualité est une réalité. Le service clientèle le fera une fois que les gens auront eu l’occasion de comparer. Le bouche à oreille reste notre meilleure publicité !

Tout cela a donc fait l’objet de ma réflexion au fil des ans.  Je me suis légèrement éloigné des rabais sans réflexion. Ce qui ne veut pas dire que je ne le fais pas du tout, mais j’ai vraiment professionnalisé mon attitude vis-à-vis de la gestion du rendement. Je fais toujours des réductions, mais je veux les faire quand j’ai une bonne chance d’augmenter mes revenus ! Pas de réduction !

GBN :  Quel est l’impact du COVID sur le golf en France ?

PA :  Nous sommes à peu près revenus à ce que est normal en ce qui concerne le golf.

GBN :  Normal ou meilleur que la normale ? On a beaucoup parlé d’une augmentation du nombre de parties jouées en juillet et août.

PA : Oh oui, en termes d’activité, juillet et août ont été des mois records. Ils ont été des mois records sur quelques terrains de golf ouverts.

GBN :  Il ne reste que quelques instants, alors pouvons-nous parler de Open Golf Club en particulier ? C’est l’annonce la plus récente que nous ayons eue sur votre carrière à ce jour. Vous avez été nommé directeur de l’exploitation, je crois.

PA :  Open Golf Club est une entreprise très respectée ici en France. Elle est restée sous le radar pendant un certain temps. C’est une entreprise familiale qui, aujourd’hui encore, appartient à la famille. Laurent Boissonnas a pris les rênes. Il veut essayer de conserver l’esprit d’une entreprise familiale, mais il veut absolument moderniser les processus et les opérations.

Nous disposons de magnifiques installations. Ce sont des endroits de premier choix comme le Touquet avec ses hôtels et ses 45 magnifiques trous, et à 30 minutes de là se trouve Hardelot, qui est un lieu de qualification pour le Tour européen – mais pas cette année car il n’y en aura pas, à cause du COVID, mais l’année prochaine je suppose. Hardelot a 36 trous magnifiques, très, très connus des Britanniques mais pas autant des Français.

Ensuite, nous avons un van Hagge comme Le Golf National à Seignosse, qui est un magnifique terrain de golf juste au nord de Biarritz. Dans les montagnes derrière Cannes, nous avons deux terrains de golf, puis autour de Marseille, nous en avons trois et ensuite à Paris, nous en avons deux.

Nous avons donc des sites merveilleux. Ces terrains de golf ne sont pas non plus désespérés pour l’investissement car la famille a toujours maintenu des niveaux d’investissement élevés sur les parcours et ils sont vierges mais nous devons chercher à positionner la chaîne encore plus dans le haut de gamme du marché du golf, en nous assurant que les gens savent qui nous sommes et ce que nous sommes.

L’objectif est clairement de renforcer le service à la clientèle et de moderniser notre approche en utilisant des outils modernes tels que les services de réservation en ligne. Nous gérons également tous les restaurants et les hôtels et nous avons une stratégie dans ce domaine, avec des idées originales.

Nous proposerons donc de nouveaux concepts en 2021, en introduisant de nouveaux modes de vie.

Les concepts de 9 trous et de 6 trous ont leur raison d’être – il n’y a aucun doute à ce sujet – mais il s’agit toujours de passer une journée avec des amis ou des collègues de travail. Mais vous devrez peut-être faire quelques heures de travail ou une heure de travail et vous occuper de vos e-mails avant d’aller prendre une bière après une journée de golf ou après le petit déjeuner. Nous nous penchons sur ce genre d’aspect.

Donc oui, il y a beaucoup de travail à faire sur les terrains de golf que nous possédons et l’autre partie de mon travail avec Laurent est de lancer de nouveaux flux de revenus commerciaux et nous allons également chercher de bonnes opportunités de croissance.

GBN : En France ou au-delà ?

PA : Je pense que nous regarderons au-delà, mais pas trop loin.

GBN :  Vous êtes un homme très occupé, Paul.

PA :  J’adore ça et ma famille le sait. J’aime penser et créer. J’aime aller tôt au bureau et prendre des notes. Cela me donne quelques heures avant que tout le monde n’arrive, juste pour formaliser les idées. C’est passionnant de travailler sur de nouveaux concepts et quand je suis heureux au travail, je suis aussi plus heureux à la maison.

GBN :  C’est super Paul, merci beaucoup. Y a-t-il autre chose que vous aimeriez dire à nos lecteurs ?

PA : Oui. Restez en sécurité pendant la crise du COVID, mais revenez en France dès que la situation sera meilleure et jouez au golf !

59club, le principal fournisseur de formation et d’analyse des ventes et des services, a publié aujourd’hui my59 Mentor, son expérience d’apprentissage virtuel intelligent, qui permet aux personnels de revenir triomphalement au golf.

La nouvelle plateforme virtuelle présente les programmes de formation de vente et de service de 59club, qui ont été acclamés par la presse, depuis les stratégies de vente et de fidélisation des membres jusqu’au perfectionnement des demandes de renseignements sur les ventes aux entreprises et à l’amélioration de l’expérience globale des clients, en passant par le golf et l’hôtellerie.

Les sites peuvent profiter de l’expérience du mentor virtuel pour élargir leurs connaissances existantes, former de nouveaux employés, améliorer les compétences du personnel et offrir des parcours de développement personnel à tous les aspirants. Des marques blanches supplémentaires, des vidéos et du contenu supplémentaire provenant de contributeurs comme le célèbre Gregg Patterson, sont également accessibles sur la plateforme, disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 à la convenance des membres du personnel.

La plateforme est également le véhicule idéal pour stocker et communiquer directement avec l’équipe toutes les politiques et les manuels de formation internes à l’entreprise, en fournissant également la technologie nécessaire pour créer des cours de formation en ligne, vérifier les résultats de l’apprentissage et suivre les acceptations de responsabilité au sein d’une plateforme virtuelle conviviale, facilement accessible et en marque blanche.

Le PDG du 59club Simon Wordsworth a déclaré : “Nous avons reconnu la nécessité pour les organisations de contrôler leur expérience d’apprentissage en ligne, nous avons donc construit une plateforme que nos partenaires peuvent gérer sans aucune connaissance en matière de codage. My59 Mentor a été développé dans un souci de simplicité ; sa conception propre et intuitive fait de la plateforme une expérience conviviale pour les administrateurs et les étudiants, quel que soit le dispositif utilisé.

“En cette période difficile, nous comprenons le défi que représente la motivation du personnel et la nécessité de renforcer le développement personnel, et c’est pourquoi l’éducation doit rester une priorité. L’ensemble de notre contenu éducatif attend d’être découvert sur la plateforme, quel meilleur moyen de motiver le personnel et de lui donner un élan, en s’assurant qu’il est au top de sa forme et prêt à partir.

“Il n’y a pas un seul club de golf, restaurant ou lieu d’accueil sur la planète qui, à court terme, continuera à fonctionner comme d’habitude. Chaque club ou établissement sera confronté à des problèmes aigus et importants découlant de la pandémie de COVID-19 – problèmes que my59 mentor peut atténuer”.

Les notifications intelligentes “push” seront directement liées aux données de l’évaluation mystère et de l’enquête de performance d’un lieu, orientant le membre du personnel vers la leçon pertinente au sein de la plateforme, car My59 Mentor agit instinctivement pour renforcer les compétences du personnel et remédier à toute lacune.

Les sites peuvent créer leurs propres programmes d’éducation numérique en interne et personnaliser l’apparence de la plateforme. Héberger les manuels du personnel et les fichiers d’aide pour communiquer les connaissances et la politique de l’entreprise directement à l’équipe, tout en rassemblant tous les contenus numériques et papier existants dans une médiathèque. La plateforme offre également un moyen efficace pour les responsables de communiquer avec leur personnel au sujet de leurs politiques et procédures COVID-19 initiales, et du protocole progressif par la suite.

Dans my59 Mentor, il y a une fonction intégrée de “Quiz” qui teste les connaissances avant et après les cours pour évaluer les progrès. Une fois le test terminé, les personnes peuvent télécharger des certificats pour authentifier leur réussite. Ce processus se prête naturellement à l’organisation et à la communication efficaces des nouvelles procédures opérationnelles COVID-19, démontrant que tous les membres du personnel ont lu et compris clairement les nouvelles politiques au fur et à mesure de leur entrée en vigueur.

Les meilleurs clubs de l’industrie du golf se sont rendus au Forest of Arden Marriott Hotel & Country Club, le jeudi 12 mars 2020, dans l’espoir de remporter un “Oscar” de l’industrie lors de la 10e édition des Service Excellence Awards du 59club.

La journée, qui a commencé par une série de séminaires éducatifs inspirants, s’est terminée par une cérémonie de remise de prix qui a honoré les meilleurs prestataires de services à la clientèle pour avoir atteint les plus hauts standards d’excellence en 2019.

Les illustres récompenses de 59club sont déterminées par les scores recueillis lors de leurs audits mystères impartiaux, qui évaluent l’expérience offerte aux golfeurs en visite et aux membres potentiels, conformément aux critères objectifs d’évaluation comparative de 59club. Au cours de la soirée, 59club a remis 64 prix dans 27 catégories, reconnaissant “l’excellence du service” dans tous les domaines des entreprises – ventes, service, opérations, vente au détail, terrain de golf, alimentation et boissons et gestion. 59club continue à refléter les meilleures performances, indépendamment de la taille, de l’échelle ou du profil d’un lieu, en segmentant plusieurs récompenses individuelles basées sur le tarif moyen des green fees d’un lieu, soit supérieur ou inférieur à 80€ par personne.

Stoke Park et The Belfry Hotel & Resort ont remporté les prix les plus prestigieux de la soirée, respectivement The Ultimate Members’ Club et The Ultimate Golf Resort, The Belfry conservant son titre pour une deuxième année consécutive et Stoke Park ayant déjà remporté le prix The Ultimate en 2015.

Stuart Collier, directeur du golf de Stoke Park, a déclaré : “C’est un grand honneur pour toute l’équipe de Stoke Park de recevoir le prix de l’Ultimate Members’ Club lors du dîner de remise des prix annuelle de 59club. Nous travaillons en étroite collaboration avec 59club depuis 2011 et cela nous a permis de revoir, de développer et d’améliorer l’expérience globale des membres et des visiteurs du club.

“Au Stoke Park, nous avons la chance d’avoir des installations de classe mondiale, mais nous pensons que l’interaction avec le personnel est l’élément le plus important de toute visite et nous comptons sur 59club pour nous fournir un véritable retour d’information afin de contrôler, gérer et améliorer cela”.

En plus d’avoir été couronné The Ultimate Golf Resort, les célébrations du Belfry se sont poursuivies, Chris Reeve conservant son titre de directeur de golf de l’année (catégorie > 80€) et Jacques Hobson celui de directeur de la restauration de l’année (catégorie > 80€).

Chris Reeve, directeur du golf, a déclaré après avoir reçu de nombreux prix en personne et au nom du Belfry Hotel and Resort : “Recevoir une fois le couronnement de 59club est un véritable honneur, maintenir la plus haute distinction deux années de suite sur l’ensemble de notre opération amplifie la solidarité des équipes pour offrir les plus grandes expériences de golf, consolidant notre position de Ultimate Golf Resort en Europe.

“C’était fantastique de voir Jacques Hobson couronné Food & Beverage Manager of the Year, et conserver le titre de Golf Manager of the Year est un point culminant personnel dans ma carrière – alors que nous continuons à offrir l’expérience inoubliable aux membres et aux invités dont le Belfry est synonyme, nous avons tous beaucoup à célébrer” !

La référence d’excellence de 59club, c’est-à-dire les drapeaux d’or, d’argent et de bronze, est toujours un point fort des procédures. Ces distinctions très prisées récompensent les clubs et stations membres qui offrent d’excellentes installations aux golfeurs et qui ont atteint le niveau requis de service à la clientèle tout au long de l’année 2019.

Cette année, le 59club a présenté 14 “Drapeau or”. Les gagnants méritants étaient : Celtic Manor Resort, Club de Golf Alcanada, Forest of Arden Marriott Hotel & Country Club, Foxhills Club & Resort, Gleneagles, Golf Son Muntaner, Los Naranjos Golf Club, Monte Rei, Mount Juliet Estate, Rockliffe Hall, Roehampton Club, Stoke Park, The Belfry Hotel & Resort et The Grove.

La collection Foxhills a fait la fête ce soir-là, après avoir reçu le prix du groupe de golf de l’année. Le Foxhills Club & Resort a obtenu le statut de drapeau d’or, l’équipe des opérations de golf de l’année (catégorie > 80 €) et l’équipe de vente d’adhésions de golf de l’année. D’autres célébrations ont vu Sophie Whitmore récompensée pour ses performances en matière de ventes d’adhésions individuelles au golf, et Sean Graham couronné directeur de la vente au détail de golf de l’année (catégorie > 80 €).

Le Marriott Golf a également connu de nombreux succès au cours de la soirée, Forest of Arden ayant vu Fraser Liston couronné directeur de golf de l’année (catégorie < 80€), et deux autres prix d’équipe récompensant les départements des opérations et des ventes de golf, ce dernier ayant été retenu pour la quatrième année consécutive, et le site conservant son statut de drapeau d’or. Tudor Park a donné une raison supplémentaire de célébrer après que Rachel Palmer a été honorée pour ses performances en matière de ventes de golf individuelles et de groupe. Saint-Pierre a poursuivi sa série de victoires en remportant le prix de l’équipe de vente de membres de golf, et le Hanbury Manor a obtenu le statut de drapeau d’argent.

Simon Wordsworth, PDG du 59club, a commenté l’attribution des prix de cette année : “Forest of Arden était l’hôte parfait pour notre 10e cérémonie annuelle de remise des prix, et mes félicitations infaillibles vont à nos nominés, aux gagnants de ce soir, à nos supporters et à tous ceux qui participent au 59club pour leur engagement à perfectionner les normes de service dans notre industrie.

Il y a 10 ans ce soir, nous avons célébré nos premières performances primées, et lorsque je regarde cette richesse de données, je suis privilégié d’avoir vu le 59club réinventer littéralement les expériences de ses membres et de ses invités dans le secteur du golf et de l’hôtellerie en utilisant la technologie et les données pour mesurer, former et soutenir nos clients afin d’atteindre l’excellence du service.

Notre promesse à nos clients, et à ceux qui viennent de se lancer dans leur aventure avec 59club – alors que 12 franchises s’implantent dans le monde entier au service des fournisseurs de services de golf, de loisirs, de spa et d’hôtellerie – a toujours été de continuer à soutenir le voyage de nos clients, avec de nouveaux outils et plus d’informations, pour équiper nos entreprises les plus ambitieuses dans leur quête de l’excellence. La première moitié de 2020 verra le lancement simultané de “Business Metrics” et de notre “Education Platform”, avec de nombreux autres outils progressifs qui attendent dans les coulisses”.

Parmi les autres lauréats prestigieux de la soirée figurait Matt Aplin de Goring & Streatley qui a conservé son titre de Greenkeeper of the Year (catégorie < 80€), tandis que Scott Fenwick & Craig Haldane de Gleneagles ont été couronnés Greenkeepers of the Year dans la catégorie des plus de 80€.

Jonny Dye, de Rockliffe Hall, a été salué comme le directeur de la vente au détail de produits de golf de l’année (catégorie < 80€), tandis que le titre de directeur de la restauration de l’année (catégorie < 80€) a été remis à Glenn McNaughton, du club de golf Long Ashton.

The Vale Resort a remporté à cinq reprises le prix de l’équipe de vente de l’année dans la catégorie des membres loisirs, et Alice Cox-Cooper de The Mere a été récompensée pour ses performances en matière de vente de membres loisirs individuels.

8 “Drapeau d’argent” ont été décernés au Golf Club Castelconturbia, au Frilford Heath Golf Club, au Hanbury Manor Marriott Hotel & Country Club, au La Manga Club, au Golf National, au Duke’s, à St Andrews, au North Berwick Golf Club et au Woodhall Spa.

7 autres prix “Drapeau de bronze” ont été décernés à l’hôtel Dalmahoy & Country Club, au Gullane Golf Club, au Porters Park Golf Club, au Royal Automobile Club, au Royal Dornoch Golf Club, au Sandy Lodge Golf Club et au Slaley Hall.

Afin de récompenser les établissements qui ont fait preuve d’un engagement continu pour engager, analyser et enrichir l’expérience de leurs membres et de leurs invités, en utilisant une série d’outils d’enquête sur la plate-forme logicielle du 59club, 13 désignations “Excellence du service” ont été décernées au cours de la soirée. Parmi les lauréats, on compte l’Aldenham Golf & Country Club, le Branston Golf & Country Club, le Celtic Manor Resort, le Cotswold Hills Golf Club, l’Edgbaston Golf Club, le Goring & Streatley Golf Club, le Long Ashton Golf Club, les Macdonald Hotels & Resorts, le Moor Park Golf Club, le Mount Juliet Estate, le North Middlesex Golf Club, le Scandinavian and Vale Resort. Le Radyr Golf Club et le Stoke by Nayland Hotel, Golf & Spa ont reçu une distinction dans cette catégorie, obtenant ainsi l’honneur de l’excellence du service ultime.

Les célébrations se sont poursuivies le lendemain matin, alors que les invités se sont rassemblés pour la journée de golf du 59club, sponsorisée par Golf Genius, qui a débuté sur le parcours Arden, et a vu le gagnant individuel Phil Rowsell de l’Asbri Golf – le plus récent partenaire industriel du 59club – remporter le Claret Jug, avec un score individuel de 40 points. L’équipe gagnante était composée d’Eryl Williams, Richard Dinsdale, tous deux d’Asbri Golf, Chris Dowrick du Foxhills Club & Resort et Will Hewitt, 59club, qui a mené une équipe victorieuse de 3 points.

Pour plus d’informations sur 59club, visitez le site www.59club.com

La liste complète des lauréats figure dans le tableau ci-dessous.

59clubs gagnants du prix “Excellence du service” 2019/20 :

Le Club des membres ultimes : Stoke Park

L’Ultimate Golf Resort : Le Belfry Hotel & Resort

Groupe de golf de l’année : Collection Foxhills

Désignations du drapeau d’or : Celtic Manor Resort, Club de Golf Alcanada, Forest of Arden Marriott Hotel & Country Club, Foxhills Club & Resort, Gleneagles, Golf Son Muntaner, Los Naranjos Golf Club, Monte Rei, Mount Juliet Estate, Rockliffe Hall, Roehampton Club, Stoke Park, The Belfry Hotel & Resort et The Grove.

Désignations du drapeau d’argent : Golf Club Castelconturbia, Frilford Heath Golf Club, Hanbury Manor Marriott Hotel & Country Club, La Manga Club, Le Golf National, The Duke’s, St Andrews, The North Berwick Golf Club et Woodhall Spa.

Désignations du drapeau de bronze : Dalmahoy Hotel & Country Club, Gullane Golf Club, Porters Park Golf Club, Royal Automobile Club, Royal Dornoch Golf Club, Sandy Lodge Golf Club et Slaley Hall.

My59 Ultimate Service Excellence Award : Radyr Golf Club et Stoke by Nayland Hotel, Golf & Spa

My59 Service Excellence Award : Aldenham Golf & Country Club, Branston Golf & Country Club, Celtic Manor Resort, Cotswold Hills Golf Club, Edgbaston Golf Club, Goring & Streatley Golf Club, Long Ashton Golf Club, Macdonald Hotels & Resorts, Moor Park Golf Club, Mount Juliet Estate, North Middlesex Golf Club, The Scandinavian and Vale Resort.

Gestionnaire de golf de l’année (< 80€ de green fee) : Fraser Liston (Forest of Arden Marriott Hotel & Country Club – Aylesford Course)

Gestionnaire de golf de l’année (> 80€ de green fee) : Chris Reeve (The Belfry Hotel & Resort)

Greenkeeper de l’année (<80€ de green fee) : Matt Aplin (Goring & Streatley)

Greenkeeper de l’année (>80€ de green fee) : Scott Fenwick & Craig Haldane (Gleneagles – Kings Course)

Responsable de l’année dans le domaine de l’alimentation et des boissons (<80€de green fee) : Glenn McNaughton (Club de golf Long Ashton)

Responsable de l’année dans le domaine de l’alimentation et des boissons (>80€ de green fee) : Jacques Hobson (The Belfry Hotel & Resort)

Responsable de l’année dans le secteur du golf (<80€ de green fee) : Jonny Dye (Rockliffe Hall)

Responsable de l’année dans le secteur de la vente au détail de produits de golf (>80€ de green fee) : Sean Graham (Foxhills Club & Resort)

Équipe de l’année pour les opérations de golf (<80€ de green fee) : Forest of Arden Marriott Hotel & Country Club (Aylesford Course)

Équipe de l’année pour les opérations de golf (>80€ de green fee : Foxhills Club & Resort

Leader des ventes individuelles de golf en groupe : Rachel Palmer (Tudor Park Marriott Hotel & Country Club)

Équipe de vente de l’année pour le golf : Forest of Arden Marriott Hotel & Country Club

Meilleure performance des ventes d’adhésions individuelles au golf : Sophie Whitmore (Foxhills Club & Resort)

Équipe de vente de l’année pour les adhésions au golf : Foxhills Club & Resort & St Pierre Marriott Hotel & Country Club

Leader des ventes d’adhésions individuelles de loisirs : Alice Cox-Cooper (The Mere)

Equipe de vente de l’année pour les membres loisirs : Vale Resort

-59club poursuit sa croissance avec la création de la division Europe de l’Ouest et Afrique du Nord afin d’améliorer les ventes et les services, en augmentant la satisfaction de la clientèle, le chiffre d’affaires et les bénéfices-

30 Janvier 2020: Les clubs de golf et de loisirs les hôtels, les restaurants et les destinations spa peuvent désormais bénéficier d’une vision approfondie de leurs succès opérationnels et des domaines en quête d’amélioration grâce à la formation d’une division dédiée à la France ; Belgique; La Hollande; Suisse; Allemagne; Autriche; Maroc et en Tunisie.

La nouvelle division sera pilotée par le très décoré Directeur Général du Golf National à Paris; Paul Armitage, qui, parallèlement à ses autres engagements sera également co-propriétaire et conduira l’expansion de 59club en Europe de l’Ouest eten Afrique du Nord. Il s’agit du tout dernier ajout aux plus grands spécialistes du service à la clientèle du monde – actuellement en activité à travers le Royaume-Uni, l’Europe, le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Asie et les États-Unis.

59club est réputé pour leurs outils de gestion de la performance, leurs enquêtes sur la satisfaction de la clientèle, leurs audits d’achats mystères, tandis que leurs services de formation et d’éducation sont largement considérés comme les meilleurs de leur catégorie dans l’industrie.

Comptant de nombreux sites leaders mondiaux, 59club offre une voie acclamée pour mesurer et développer les niveaux de service à la clientèle et les performances des ventes du personnel. Leur savoir-faire et leur expertise détiennent la clé de la croissance, ce qui augmente considérablement l’acquisition, la satisfaction, la fidélisation et la rentabilité des entreprises de toutes tailles.

59club est présent à travers l’Europe depuis plus de 10 ans après avoir engagé avec de nombreux sites de golf et d’hospitalité de premier plan, y compris European Tour Destinations; Le Golf National, Terre Blanche, Diamond Country Club et Golf Club St Leon-Rot aux côtés de Monte Rei, Alcanada et La Manga parmi beaucoup d’autres. Avec une présence locale dédiée, l’emprise du 59club dans la région est prête à perfectionner l’expérience de golf, de loisirs et d’hospitalité offerte aux consommateurs tout en poussant les revenus du club vers de nouveaux sommets.

Le tableau de bord en ligne de 59club permet à ces gestionnaires de comparer les résultats à l’indice de référence de l’industrie, aux propriétés les plus performantes  et même aux sites concurrents directs de leur choix, ce qui en fait l’un des seuls moyens pour les sites de mesurer leur rendement à l’intérieur leur marché.

Après le lancement de 59club Europe de l’Ouest et Afrique du Nord, le PDG de 59club, Simon Wordsworth, a déclaré: «Nous sommes absolument ravis d’étendre notre gamme de services en Europe et en Afrique du Nord et de démarrer avec le lancement de cette nouvelle entreprise. 59club est une affaire de personnes, nous ne pouvions pas demander de meilleurs partenaires pour diriger cette division que Paul Armitage et Sylvain Marcati qui piloteront notre expansion dans la région. Nous avons la plus grande confiance en eux deux. Nos outils de collecte de données et d’analyse aideront les clubs de golf et autres établissements hôteliers à tirer le meilleur parti de leurs activités et à remettre le service client au premier plan de la gestion des clubs et des resorts. C’est formidable de voir notre produit maintenant disponible en français. “

Paul travaille dans l’industrie du golf depuis 2003. Il a occupé plusieurs postes de manager de site avant de rejoindre les sièges des groupes et mener à bien le développement de marques telles que LeClub Golf.

Paul a rejoint la Fédération Française de Golf en 2014 pour aider à préparer Le Golf National, non seulement pour accueillir la Ryder Cup 2018, mais aussi pour élever les niveaux de service et d’expérience pour ressembler à ceux d’autres destinations de golf de tournois majeurs à travers le monde.

Travailler avec les outils du 59club pour aider à améliorer les normes et avec la connaissance de Paul des besoins des golfeurs modernes – c’est une combinaison pour réussir. C’était donc un choix évident pour Paul d’aider à amener 59club sur des marchés plus larges à travers l’Europe occidentale, le Maroc et la Tunisie.

Le service client doit être la priorité numéro un de tous les gestionnaires de golf et hôteliers», a déclaré Paul Armitage, associé de 59club Europe de l’Ouest et Afrique du Nord. «Dans le monde d’aujourd’hui, la concurrence est féroce. Une fois que vous perdez un client à cause d’un mauvais service, il est probable qu’il ne reviendra jamais. C’est pourquoi 59club a été créé. Il s’agit du seul outil d’analyse comparative spécifique au golf, aux loisirs et à l’hôtellerie au monde qui fournit ce type d’analyse objective, garantissant que les opérateurs prennent des décisions éclairées pour accroître la fidélisation de la clientèle.

Je suis extrêmement fier d’avoir excellé avec l’aide d’outils fournis par 59club au Golf National, et tout aussi enthousiaste à l’idée de générer les mêmes succès importants pour mes pairs à travers la région, qu’une association avec 59club offre.

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